目的別管理：ハイライト

目標による管理は、哲学と呼ぶことができます。 このツールの助けを借りて、スタッフが具体的かつ測定可能な結果を​​達成することに焦点を当て、戦略計画を首尾よく実施することが可能です。目標による管理は、現時点で何が起こっているかに応じて、将来を事前に決定し、行動を取らない能力を開発することを可能にする。これは、個人の責任と重要なインセンティブを備えた伝統的な計画システムを補完します。この哲学は、いくつかの管理機能を複合体に統合します。その中で、従業員の計画、評価、動機づけ、管理。

目標による管理は、責任の範囲における結果の達成と報酬の額。このアプローチは、企業の従業員が企業が達成する必要があることを認識することを可能にします。つまり、より効率的にタスクを実行できるようになります。目標によるマネジメントは、組織のマネジメントシステムにおけるより信頼できるフィードバックを提供し、参加者のモニタリングとマテリアルインセンティブの客観的基盤を作ります。このツールを使用すると、人事のニーズをより正確に計画できます。目標による管理の方法は、経営者と部下との間の相互理解を向上させるのに役立つ。第二に、さらに、より多くの権限を獲得する機会を与え、より頻繁にイニシアチブを示すことができます。

このツールを使用すると組織内の人事管理のタスクを解決します。その本質は、会社のすべてのレベルに浸透するシステムを開発し、実装することです。それの要素は、目標と目的（組織全体全体と個々の従業員）です。このために、分解とカスケードの原理が適用されます。目標は最初に最高レベルで決定され、次に、以下の特定の指示（単位と特定の従業員）の形で分割され、下降されます。同時に、ダイアログプロセスの各従業員は、組織が達成する必要があること（そしてその作業は何か）を理解する必要があります。目標はSMARTのよく知られた原則に基づいて開発されます。

そのようなシステムの主な要素は次のとおりです。主要なパフォーマンス指標。その目的は、従業員、機能またはプロセスの有効性（有効性）を選択した基準に従って測定することです。従業員のKPIの最適数は3-7指標です。優先度によって重みが決定されます。それらはスマートカードの形で可視化されます。もう1つの名前はKPIマップです。

従業員の活動から必要な結果は、ほとんどの場合、3つのレベル（ターゲット、ボトム、およびトップ）にインストールされます。これは、従業員の報酬の具体的な金額に依存します。カードまたはその指標の一部は、部下のためにマネージャーによって（直接的かつ機能的に）開発される。人事管理サービスはこのプロセスの管理を提供し、その結果、良いKPI指標を達成するためのボーナスが得られます。カードは2つのコピーで作成されます（1つは従業員に発行され、2つ目は総計までマネージャによって保持されます）。このようなシステムは、最も重要な人事管理の目標や目的を効率的に実行できることに注意してください。