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リーダーの経営様式:権威主義的、民主的、リベラルアナーキー的、一貫性のない、状況的

"すべての箒はそれ自身の方法で掃除する" - この民間人その諺には、様々な人格タイプのリーダーとそのマネージメントスタイルが隠されています。チーム内のいくつかのマネージャーの作業を注意深く観察することで、作業関係の形成の違いを見ることができます。マネージャーの管理スタイルは、会社の活動結果に直接影響します。この事実は、なぜ一部の企業が閉鎖されているのか、そして危機の時でさえも生きて繁栄している理由を説明するものです。

リーダーの個性、経営スタイル、会社の成果 - これらは密接に関連しています。リーダーシップのいくつかの方法を組み合わせることで、理想的な結果にアプローチすることができます。結局のところ、リーダーシップのスタイルと管理の有効性は不可分なものです。あなたが上司であれば、あなたが本当にどのような人物であるかを理解することが重要です。あなたはあなたの強みと弱みを理解し、より良い結果を達成することができます。

管理スタイルの簡単な説明

管理のスタイルは、複雑な関係リーダーシップと部下とこれら2つのグループの影響力の相互作用。これらの関係の質については、部下のパフォーマンス、チームの雰囲気、目標を達成する能力などによって決まります。チーム管理の管理スタイルは5種類あります。

有名なアメリカ - ドイツの心理学者作家のカルト・レビンは、過去世紀の30年間で出版し、後に古典になった3つのスタイルのリーダーシップを選んだ。ちょっと後に、彼らは矛盾した状況的なものを加えた。マネージャーの簡単な説明でテーブルを勉強した後、あなたは自分自身を見つけ、すぐに目的のセクションの読書に行くことができます。そして、あなたは人生においてさまざまな人々に直面しなければならないすべての資料を読む方が良いです。準備する方が良いです。マネージャの管理スタイルは何ですか?

管理スタイルの簡単な特徴
リーダーのタイプポジティブな資質否定的な性質
権威主義者それは責任を取る、迅速に決定を下す、明確にタスクを設定する彼は批判を容認しない、抵抗を好まない、他の人の意見を考慮に入れない、人以上の場合の利益を置く
民主党チームの作品は、新しいアイデアに開いている、チームの意見を考慮に入れ、他の人が責任を取ることができます多くのアドバイスは、決定を遅らせることができる、間違った手で力を与えることができます
自由主義アナキスト従業員のプレッシャー、チームの良好な雰囲気、問題解決の創造的アプローチチームの怠け者と道徳的な腐敗を認め、管理上の綱渡りを解除し、弱いコントロール(盗難や職務遂行の失敗)
不一致検出されない明確な目標はない、明確なタスクがない、理解がない、チームの腐敗している雰囲気、パフォーマンスが悪い、お金がない
状況従業員の高品質な管理は、状況を入力し、常にどのように何をすべきかを知っている、ペットや反ヒーローズは、開発に役立つ、リーダーを成長させる、創造性を奨励長年にわたり、それはリベラルになり、そのグリップを失う、悪徳な労働者は首に座って、休息する方法を知らない、 "磨耗する"

権威主義者

管理スタイル

権威者(ラテン語。 auctoritas - 権力、影響) - 忌み嫌う、議論すること、反対すること、そしてさらに抵抗することを愛することはない。チーフがこのタイプの人を指す場合、リーダーの管理スタイルは独裁者です。この種は3つの古典のうちの1つを指します。

マネージャーの特性

頭の管理のこのスタイル - 戦争、危機、流行などストレスの多い状況で正当化されるのは、そのような人物が迅速に行動し責任を負うからです。会話では、タフで和解できません。権威主義的指導者は最高レベルの権力を引き受け、首位を維持する。このスタイルのリーダーシップはロシアでは他のものよりも一般的です。これは、大企業、工場、創造集団、軍隊で十分に正当化することができます。購買や和解の交渉は、制限された大気中で厳格なモードで行われます。

 管理スタイル

権威主義的なリーダーは、彼らの手は誰でも侵入することさえできません。部下は厳格に管理されており、常にさまざまなチェックを受けています。しかし、権威主義的なスタイルは、搾取的で慈悲深い2つのモデルに分かれています。

「搾取者」は、名前は、これは会社の "パブロエスコバール"です。そのようなマネージャーは、部下からすべてのジュースを絞り出し、人々の利益を考慮せず、誰にも関心がない。脅迫、脅迫、罰金などの嫌がらせをして労働者を刺激することができます。

ほんの少しでも許さない意思決定やタスクの実行における独立性。すべては "悪用者"と全く同じように行われなければならない。権威主義的なリーダーは、常に命令、法令、その他の決定を出します。シール、絵画、デートなどすべてが認定されています。タスクを実行する上で、彼は感情に陥っていなければ譲歩することができるが、非常に要求が厳しくていらいらしている。指導者が外れている場合は、何かを言い渡すことができ、謝罪を待つことはできません。同時に、すべての感情が単なる「劇場」であるときに、そのような行動を操作技術と混同すべきではありません。従業員はイニシアチブを取る機会を奪われている。

"慈悲深い"管理スタイルマネージャーあなたがそれを呼び出すことができれば、より歓迎的な雰囲気を作り出します。そのようなマネージャーは、たとえ意見が正しく表明されたとしても、すでに従属者の意見に関心がありますが、自分のやり方で行動する可能性があります。一般的に、そのような上司は従属者と意思疎通し、「父系的に」コミュニケートすることができますが、すぐに乾いたまま文字通りすぐに話をして、直ちに従業員が働いていることを思い出させ、彼の経験は誰にも関心がありません。第二のモデルは最初のモデルとはまったく異なっていると考えるべきではありません。そのすべての慈悲に対して、それは依然として権威主義的なリーダーです。

これらのタイプのいずれも、文字、記号、印刷、絵画、略語および略語を含む。すべてこれは大きくて、掃除して、帝国でなければならない。そのような指導者は、妄想的な性格のパターン - パワーがあり、疑わしい、公平である - です。原則として、休憩することができない労働者虐待者は、愛情があり、彼らの周りの人に自分の意見や意志を課すことができます。

部下との関係

従業員との関係にある場合"優しさ"のリーダーは、誰にも渡すことのできない距離を構築します。そして、「搾取者」のために、この距離は銀河間になります。会話は、izvestnomの失礼な形式で構築されています。従業員はうつ状態にあり、動機付けが不十分であり、企業内で紛争が発生するリスクが高い。批判は、建設的でさえ、概念として欠けている。

そのようなマネージャーには個人については全く問いません彼は十分な精神を持っており、これは正当化されています - 「パブロ・エスコバール」は部下のことを知りたいと思っていません。独裁者自身がそれについて話していなければ、企業にとってさえも何かを得る機会はほとんどありません。そして、彼が以前に話したら、いつ、誰に、そして何を受け取るかを決めるでしょう。そのようなタイプの議論には役に立たない。彼は厳しい交渉で優れた堅調さを持ち、従属は交渉できない。従属者が引き続き主張する場合、彼はすぐに罰金または戒告を受け取り、彼は引き続きその指示に従わなければならない。そのような指導者の前に感情を示すのは無駄です。彼はカーペットのように人を見るでしょう。共感はゼロです。

"慈悲深い"タイプは聞くことができます彼はすぐに問題の中心に行かなければならず、ゴムを引っ張らないでください。そうでなければ、すべてのこと - あなたの時間は上がっています。あなたの質問で、あなたは次の人生でのみ彼に近づくことができます。それは、マネージャーがアドバイスをすることさえできます。 "慈悲深い"人は休暇を取ったり、緊急の仕事をしたり、余分なお金を受け取ることができます。しかし、このためには、彼の前であなたの計画を「保護する」必要があります。しかし、すべてがすばらしく行われても、マネージャーが自分のやり方でやるという大きなリスクがあります。決定の理由を見つけることは不可能です。

問題解決

"搾取者"と "善意者"はすべてを持っています単純に - 誰もが休息や中断なしに働き、企業の利益のために人生を築くべきです。これに同意しない者は、「国民の敵」と宣言され、会社を離れる必要があります。

従属者は、法令遵守を要求される疑問はない。より迅速かつ効率的に職務が遂行されるほど、企業はより多くの成功を収めます。そして、より多くの新しい仕事が、部下の肩に横たわっています。問題を解決するにあたって、権威主義的指導者には原則がない。これは、独裁者の影響力が大きければ強いほど、それはより効果的に働くため、記憶すべきである。

コミュニケーションの方法

そのようなマネージャーと再生し、二重性を示すそれに値するものではありません。今日はないが、明日、そしてそれでもそれは良くないだろう。織りの陰謀独裁は、この方向で競争すべきでないように、あらゆる枢機卿リシュリューをきれいにすることができます。ちなみに、競争について - これは権威主義的な(そして妄想的な、あまりにも)人の趣味であり、自分のやり方で立つのは賢明ではありません。なぜ原則がなく、目標を達成するために、独裁者はあらゆる手段を正当化する。提案の試みは失敗します - 独裁者は提案がありません。最善のアプローチは協力です。だから、働く人生はより簡単に流れ、地平線にはキャリアの成長の可能性があるでしょう。指導者の例:ドナルドトランプ、ジョセフスターリン、アドルフヒトラー。

民主党

個々の経営管理スタイル

民主党のリーダーの勤務形態と管理権威主義者とは異なる鏡。この作業スタイルは、会社の従業員の職務と責任を一様に分散することを意味します。民主党の指導者は、あなたが信頼できる部下のチームを彼の周りに集めています。問題を解決して複雑なプロジェクトを実行するチーム。従業員を強制したり脅迫する必要はありません。それにもかかわらず、民主党は自由主義者ではなく、特定の成果を目指すリーダーであるため、責任がある。

民主的な管理職はまた、ビジネスや政治、そして権威主義的なものでも大きな成果を収めています。彼らだけが独裁者よりも慈悲深い雰囲気を作り出します。

マネージャーの特性

エグゼクティブスタイルと経営効率

の民主的なスタイルに自らの自我を最初に置くことはしません。民主的指導者は平和的な戦士です。まず戦争を始めませんが、攻撃された場合、彼は法律の最大限の範囲に答える必要があります。このマネジャーのマネジメントスタイルは、チーム内での友好的な雰囲気を作り出し、ある程度の創造性で問題を解決するのに役立ちます。そのようなマネージャーは、特別な請求を行うことなく、会社の新しい機器の休暇、ヘルプ、または購入の問題を検討することができます。あなたのアイデアや要望がエビデンスベースを提供する場合、マネージャはあなたの問題について肯定的な判断を下す傾向があります。

部下との関係

友好的なビジネス関係を構築し、それは稀ではあるが、友好的に流れ込むことができる。マネジャーのマネジメントスタイルが何であれ、これがリーダーであり、国境を越える必要はないことを忘れてはなりません。民主党の指導者は、部下に対する人道的なアプローチを採用し、一定の限度まで立場をとって、計画を過度に満たすための動機付けコンテストや贈り物を手配します。

このマネージメントスタイルのベスト・メンバー彼らは中位レベルの投稿、例えば、部長や市区町村の長を感じます。権威主義経営スタイルの企業でさえ、民主党のリーダーとの部門には「独自の雰囲気」があり、部門長の権限は組織の長よりも高い。

マイナスのうち、次のことに気づくことができます: 民主党員は「友人」と遊ぶことができますし、働く代わりに紛争や紛争が頻繁に起こります。目標を達成することから従業員の注目を集めることへの焦点のシフトは、チームを目標達成に近づけることにはなりません。この場合の指導者 - 民主党員は、チームに対する権威と影響力のレベルを失いますが、彼はそれをめったに使用しませんが、依然として罰金か秩序の形でボーナスを持っています。

問題解決

問題を解決するということは、集合的に行動計画が策定される。その後、スキルと能力に基づいてパフォーマーが選ばれます。抵抗がなければ、そのようなマネージャーは第三者の専門家をチームに招き、意見を聞きます。ちなみに、マネージャーは結果の達成を心配しているので、あなたの従業員のいずれかにあなたの意見を表明することは禁じられておらず、何か重要なものを失う危険性があることを認識しています。

タスクの完了期限の計画民主党の指導者は、職員間の間違いの可能性を考慮に入れており、それを修正するためにはより多くの時間が必要となるため、計画に時間を費やしている。もし仕事の過程で、すべてが違うことをするのが難しい、あるいは機会があれば、彼はそれを大いに歓迎しませんが、状況に応じてかなり簡単に再構成されます。

コミュニケーションの方法

民主党の指導者が共通のスタイルを選ぶコミュニケーション彼にはあなたはオフィスに行くことができ、少し時間を "盗む"ことができます。それはスタッフの意見に耳を傾けます。特に言葉が事実と数字によって裏付けられている場合は、これは価値があります。あなたはそのような指導者に圧力をかけるべきではありません。彼は柔らかくても竹のように曲がりますが、強く押すと真剣に答えます。指導者、スタイル、管理方法が何であれ、彼は非常に異なるでしょう。コミュニケーションの最善の方法は協力です。締め切りを崩すことなく、タスクのフレームワーク内で行動する必要があります。作業を改善したりやり直すことができれば、直ちに上司に連絡して、彼に知らせておく必要があります。パーソナリティの例:Vladimir Putin、Yevgeny Chichvarkin、Lavrenti Beria。

自由主義アナキスト

この管理スタイルは、民主的な違いがあります。タスクを明確かつ明確に設定したリーダーは、締め切りと実行のスピードを設定して、バックグラウンドに衰退するという特徴があります。したがって、従業員は、タスクを実行する手段と方法をほとんど制限することなく、独立して行動することができます。

管理スタイルマネージャーの定義

管理するリベラルスタイル創造的なチーム。それと同時に、歌と舞踊の集団、雑誌の編集スタッフ、デザイン局などが必要ではなく、他の類似団体もそうするでしょう。

マネージャーの特性

リベラルスタイルは2つに分けることができます指示:アナキストと専門家。最初のケースでは、リーダーは本質的に弱い人間であり、非葛藤、準拠主義者である。彼は、最後の瞬間までに重要な問題の解決を延期し、責任を完全に放棄し、議員や部下の肩に移します。そのようなマネージャーは、数日間オフィスに座って従業員に行くことはできません - 彼らは自分のために働くことができます。

第2のタイプは、専門家の役割に適しています。一時的な仕事のための招待されたマネージャー - 彼はどのように、何をすべきか、どのように、そして何時のフレームで指示を与えるのか。仕事の残りの部分は上昇せず、部下は状況が制御不能である場合に限り、引っ張らない。権威は、現在の仕事における彼の専門知識、知識、技能のレベルに依存する。

部下との関係

マネージャーのパーソナリティ管理スタイル

リベラルな専門家が発展する友好的、非公式かつ強力な関係。そのようなグループでは、指導者が成長し、自由党から権力を奪ったり、新しいグループに入るかのどちらかです。練習が示すように、これらは権威主義者の指導者です。

従属の頭首主義者の仕事ではほとんど妨害せず、可能な限り大きな自由を与えます。従業員は情報、ツール、教え、指示を提供し、最終決定権を保持します。

問題解決

リベラルなリーダーだとは思わないで彼の "シンク"に座り、鼻を見せません。これは起こるが、それは自由主義者のすべての指導者を特徴付けるものではない。それどころか、現在の状況では、この人の指導方法の人気は高まっている。これは、知識、能力、経験のレベルが高い科学的、創造的な、または他のチームで特に顕著です。高級な専門家は、怠惰な態度や過度のケアを容認しません。

「リーダーと組織」スタイルの関係"リベラル"のコントロールはよく知られている。ソフトマネジメント、信頼、協力、協力は、企業経営のリベラルなスタイルの基盤です。人々を管理するための悪い方法はありません。ツールの使い方が間違っているだけです。管理者の管理スタイルを決定することは、可能な限り早期に開始する必要があります。状況に適応したり、新しい仕事をすばやく見つけるのが簡単になります。

コミュニケーションの方法

自由主義者はあまり重要ではないこの結果が作業の結果に及ぼす影響は最小限に抑えられているため、選択されたコミュニケーション・モードを使用します。コミュニケーションの目的とマネージャーが持っている人格の種類に基づいて、マネージャー自身とコミュニケーションする価値があります。管理スタイルは、アナキストか専門家のどちらかとは異なる場合があります。あなたが突然ボスを「あなた」に呼んでも、心配する必要はありません。彼はあなたを訂正しますが、彼は独裁者のように罰金を科すつもりはありません。例:スティーブ・ジョブズ、ローマン・アブラモビッチ、ロバート・キヨサキ。

不一致

その名前はそれ自体のために語ります - アクションにシーケンスとロジックはありません。そのような上司はある管理様式から別の管理様式に移行しますが、経験不足によってそうするのですが、これは状況スタイルとの違いです。

マネージャーの特性

今日、そのようなマネージャーは権威主義者のリーダーであり、そして明日、アナキストは開発された許容性のある仕事をしています。そのようなチームの仕事の結果は非常に低く、企業の仕事を台無しにしたり、それを台無しにする可能性があります。マネージャーがそのようなポジションで経験したが、彼は一貫性のない仕事スタイルを遵守すれば、彼は彼の目標を達成できない、霊感を受けた弱者のマネージャーと呼ぶことができます。

部下との関係

非連続リーダーのチーム彼のマネージャーには不満があり、上司から何が期待できるのか分からず、また誰もが究極の目標と成長機会を十分に認識していません。関係は非常に緊張しており、このすべてがチームの負の雰囲気の成長を引き起こします。省略、陰謀、不祥事の可能性が高い。

問題解決

そのようなリーダーとの目標を達成することは不可能であり、彼はチームがどう動くべきかを曖昧に想像しています。任務の解決は代議員と部下に移り、それから自分自身に引き継がれます。その後、いくつかのタスクはキャンセルされ、新しいタスクに置き換えられます。このようなリーダーの経営スタイルは混乱と無秩序を生み出します。

コミュニケーションの方法

同じことがあいまいで、状況にもよります会社の中で、ボス自身の気分。今日は彼が週末をどのように過ごしたかについて話すことができ、明日は彼が権威主義的な「パブロ・エスコバール」の役割を果たします。開発されたリーダーシップと操作スキルを持つ部下は、そのようなリーダーを恒久的にノックすることができます。そして、自分の椅子から。例:そのような人々はめったに深刻な高みを達成することはほとんどありませんが、まだ鮮明な例が残っています - ミハイル・ゴルバチョフ。

状況

関係方針がある管理スタイル状況と呼ばれる現在の状態に調整されます。これは人やビジネスを管理する最善の方法です。危機の時には、市場の上昇を集め、競争優位を強化するのに役立ちます。

ヘッドスタイルと管理手法

状況的アプローチと二重性を混同しないでください頭。最初のケースでは、ヘッドは、できるだけ効率的に作業を開始するために、特定の人またはグループの行動に基づいてコミュニケーションのスタイルを選択します。後者の場合、チーフは自分の利益に基づいて異なる立場を取る。

マネージャーの特性

彼らは長年の経験を持つ経験豊かなマネージャーであり、いくつかの分野で異なるレベルの政府で働いていた。管理スキルは本質的に固有のものです。これらは神からのいわゆる管理者です。しかし、才能は勤勉と継続的な学習に置き換えられます。人にどのように影響を与えるかについての知識は、今や経験に基づいています。これは、チームをリードする最も受け入れやすい方法の1つです。スタイルをコピーすることができない場合は、マネージャーが現時点で何が有益であるかを示す結合者になる危険性があります。

部下との関係

自信を持って、オープンで簡単に - チームは常に自分の仕事が文字通り自分の手で燃え尽きると感じています。マネージャーは常に何をすべきか、チームをどのように処罰し、応援するかを知っています。実用的な経験を考慮すると、そのような指導者は実際に従業員を見て、先見の明を贈ります。そのような上司はチームで尊重されます。

ケースマネージャーは、このグループの従業員または唯一の従業員と通信するほうがよいでしょう。この場合、あなたは何も言わずに静かにしたり、何かを許したりすることができますが、マネージャーが余裕をあきらめてしまったのは未熟な目にしか見えません。

問題解決

紛争、問題、およびタスクの合格の解決迅速かつ専門的に。熟練した管理者は、ほとんどの作業プロセスをすばやくデバッグできます。不可抗力が発生した場合は、個人の好みではなく、作業者の能力や経験に基づいて、状況を改善するための人が割り当てられます。

一般的に、マネージャー自身は影のようなものです - 彼の個人的な彼は隠されて仕事にのみ従事しています。彼には恋人はいません、そして、もしあれば、そのような役割を尊重されてきた人は長い間推測することができます。それは明らかに否定的なことを示すものではありません、それとは反対に、そのようなマネージャはすべての問題ワーカーと共通の言語を見つけようとします。経験のおかげで、これはしばしば可能です。そのような人は自分自身についてまったく考えていないようです。ウィッシュリストや他の複合施設はどこにありますか。この質問では、状況管理者は笑顔と肩をすくめるだけです。

そのようなマネージャーが仕事中毒ではない場合はまれです。

コミュニケーションの方法

リベラルな専門家、状況管理者のように簡単なコミュニケーションスタイルを選びます。高いランクにもかかわらず、そのような人々はシンプルでオープンで、そしてしばしば楽観的でユーモアのセンスに恵まれています。多くの場合、彼らは労働者の立場に入り、労働関係を超えて手助けをすることができます。年齢が上がると、管理職は親切になりすぎて気楽になり、非主導的な労働者が使用するように、時には彼らは自分の掌握を失います。しかし、チームは通常山のリーダーの後ろに立っています、そして彼らが彼らの守護者に向かって意味を見た場合、彼らはすぐに行動を起こします。

例:ほとんどの軍人、軍事および戦後の軍用および戦後の工場の工場長、工場長、工場長の監督者、管理者、そしてIvan Romazan、Avraamy Zavenyaginなど。

あなたはどんなスタイルのリーダーですか?

管理者自身がどのように行動しても、管理者の個々の管理スタイルは育成の特殊性と人の性格から成り立っていることを覚えておく価値があります。

個々のスタイルの実装としての管理マネージャーは複雑で多面的なプロセスであり、高レベルのストレス、心理的および身体的ストレスを伴います。リーダーになるには時間がかかり、多くの時間と労力がかかり、そして高いリスクと関連しています。そのため、上級管理職からのサポートと継続的なトレーニングが必要です。

あなたがこのリストに自分を見つけたらどうしますか? あなたの強みを持ち、それらを強化し発展させることに集中してください。弱点はかなりの注意を払う必要があります - 問題は成長のポイントです。否定的な特性に対する態度を早く見直すほど、より早くそしてより質的にあなたはリーダーになるでしょう。

もしあなたがあなたの上司がリストに載っていたらどうしますか?今、あなたは彼との関係を築くための最善の方法、そしてどんな瞬間を避けるべきかを知っています。

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