企業の反危機管理：概念と本質。

「危機管理」という概念は、いくつかの異なる定義。企業の反危機管理は、企業の経済活動や財務活動の改善を目的とした手順と方法を使用するプロセスです。反危機管理は、企業の現在の財政難が恒久化しないような条件を提供するように設計されています。
危機管理が必要な企業の危機状況につながる主な要因は、内部と外部の2つのグループに分けられます。
外部は企業の活動とは独立して発生する：
インフレ。
2.増税。
3.権限の変更、法律の変更。
4.戦争または不可抗力の状況
内部は企業のプロセスに現れます。彼らはグループに分けることができます：
1.経営陣は、以下を含みます：非効率的な管理;高度の商業リスク。市況の過小評価質の低い管理と会計
2.生産グループには次のものが含まれます：高いOSの摩耗と高いエネルギーコストを伴う高い労働生産性;
3.市場グループには、サプライヤーとバイヤーに対する過剰な依存、製品の非競争性。

同時に、反危機管理はそうではありません単一の統一された反危機の万能薬、各企業のためのすべての活動と反危機戦略が人で開発されているからです。組織の活動に影響を与える危機の兆候を適時に特定することは非常に重要です。これは、有害な結果を克服するためのすべての可能性を迅速に動員するでしょう。
企業の反危機管理は、従来の管理の立場とは異なる原則によって特徴づけられる。

反危機管理の本質は、危機現象とそれを引き起こす原因の予防、診断、中和、克服を目的とした管理措置の複雑さ。換言すれば、そのような制御には、効果的な機能を確実にするためのあらゆる有効な影響が含まれ、広く狭い意味で適用可能である。広義には、これは危機に対処するためのビジネスオブジェクトの管理システムですが、狭義には危機的状況に陥った特定の企業との関係における管理措置のシステムであり、必然的に組織の財政的破綻を確立します。
管理における危機管理の本質は、危機の危険性を予期し、その症状を分析し、危機の悪影響を軽減する手段を使用し、さらに発展させるための要素を使用する。
危機管理の危機の主題は、危機の要因であり、将来と現実の両方である。
このような管理の可能性は、
- 人的要因、すなわち潜在力危機的状況における人の決定的かつ積極的な行動、危機を克服するための彼の関心および欲求、危機の本質に対する意識、コースの性質および規則性。
- 危機的状況を予知し、それを準備する社会経済システムの開発に内在する循環的性質の知識。

そのような管理の必要性は、危機を克服し、その結果を緩和する必要があります。このようなニーズを実現するには、特別な管理メカニズムを使用する必要があります。
そのような管理の必要性は時々あるエンタープライズ開発の主な目的。ここでの主なものは、プロフェッショナリズムの向上と人員の訓練、新しい安全技術の開発です。管理から技術的な問題の解決が始まります。
経済危機管理は、検索 - 変換、生産の多様化のタイプにもあります。