競争力を維持する効果的な方法としての企業におけるコスト管理

企業の経済発展の本質本質的には、生産結果のコストとその比較の定義です。企業の生産の結果は多様であり、技術的および社会的開発の分野における業績の生産と経済（財務）結果を含む。コストと活動の結果を比較することで、企業の効率の複雑な指標を評価することができます。
現在の過酷な条件の下で今日の市場経済は、企業の主な目標は最大の利益を達成することでなければなりません。残りの目標は、利益の利用可能性が基盤となり、他の指標のさらなる成功のための手段となるため、この基本的な任務に劣る。

生産の総経済的成果私たちは、製品（仕事、サービス）の売上とその生産と販売のコストとの差から、企業におけるコスト管理を過小評価することはできません。
企業におけるコスト管理 - 手段高い経済的成果の生産を達成する。このすべては、コストを削減するだけでは減らすことはできませんが、使用可能なすべてのコントロールに拡張する必要があります。

近年、市場経済の先進国の成果を活用して、国内のコスト管理科学が進歩している。
企業の経費管理は有料です会計や財務分析のような企業の内部経済のそのようなセクションに特別な注意を払う。これは間違いなく重要なことですが、市場経済において効果的に事業を行うには十分ではありません。

ほとんどの場合、最も重大な問題の1つロシアの企業 - 不合理で制御不能なコスト上昇はありません。これらの問題にうまく対処するためには、企業は明確なコスト管理プログラムを必要としています。
企業内のコスト管理システムは、第1に、リソースを節約し、第2に、それらのリターンを最大限に最大限に引き出す能力です。

企業におけるコスト管理システム企業の経済、技術、生産、計画および会計の構成、作業担当者の管理、製品品質管理、企業の活動およびその他の知識分野の一般的な分析の基礎に基づいています。
企業におけるコスト管理方法他の学問分野から得られた用語や方法を使用できる総合的な知識分野です。時には、企業の仕事の全く異なる方法が、企業の仕事の最終結果である最も重要なことに、それらの相互関係と影響を結びつけることができます。
原価管理には、一般的な原価削減と管理を目的とした一連の活動が含まれています。

一般に、企業内でコスト管理システムを構築するプロセス全体は、基本的なステップに分割する必要があります。

1.原価管理システムと予算管理システムの間に明確な関連性を確立する。

2.コストを削減する方法の展望的な決定。

3.コスト削減活動計画の策定

4.企業内の原価項目を削減するための開発されたスキームの導入。

したがって、費用対効果の高い管理企業は、生産の収益性の向上を達成することを可能にし、それによって競争力の維持に貢献するだけでなく、実装プロセス中の作業プロセス自体も最適化します。