心理学の洞察とは何か：洞察力、洞察力、突然の推測
心理辞書では、洞察の概念突然、現実の経験から推測することができない全体的な問題状況の理解であると解釈されます。その結果、人が直面する課題の解決が行われます。
チンパンジーの "Aha反応"
しかし、この用語がはじめて導入されたゲシュタルトの心理学者V.ケラーは、1925年に "試行錯誤"の行動概念に適合しない擬人化類人猿の知性を研究していた。洞察力によって、彼は実験者が提示した課題に突然の洞察力、新しい考えを呼びました。
ケーラーは彼のチンパンジーに彼らのために珍しい方法で餌を得る：あなたは動物の視力を含めて、別の場所にある可能性がスティックを使用すると推測しなければならなかった。
騒ぎ立てる代わりに、失敗する猿は長い間何もすることができませんでしたが、周りを見回すだけです。そしてある時点で、必要な解決策が彼女に突然現れ、すぐに実現しました。
この「アガ反応」研究者は、中立的な物体（スティック）が結果を達成するための手段（手の「伸展」）として注目を集めているときに、目前の課題に対する知覚の分野を「再構築」する知的活動として。
洞察は何ですか？
その後、この用語は、意識、照明、突然の理解の現象を説明しようとする試みにおいて、様々な方向の心理学者によって使用され始めた。特に創造性を勉強するとき。
H.ウォレスは創造的な課題を解決する過程で4つの段階を選んだ：
1.準備作業。
2.ベアリング。
3.突然のイルミネーション。
4.実際の確認。
このスキームは誰にも争われていませんが、誰もがそれがより記述的で、洞察が本当に何であるかを説明することはできないと同意します。
問題の難しさは、ソリューション無意識のレベルで形成され、意識の焦点に到達することなく当分の間。興味深いことに、第2段階の意識は、通常、解決されている問題に直接関係しない活動によって占められています。だから突然の意思決定が突然意識的に日常の灰色の背景に照らされて現れる突然の影響が起こるのです。
確かに、科学の歴史から、基本的な発見は、アルキメデス（何世紀にもわたって彼の有名な「ユーレカ」を叫んだ）から、数学者のポアンカレなど多くの予期せぬ状況で偉大な科学者たちによって発見されました。例えば、バスに浸かったとき、庭のリンゴの木の下、または移動バスの階段に。
真実の基準は美しさです
アンリ・ポアンカレの回想録では、創造的なプロセスにおける洞察は何か。現実の科学者が彼の前で問題を考えて忙しくないとき（第2段階）、無意識のうちに集中的な作業が続けられ、その結果は第1段階で問題を解決する程度に依存する。
洞察があったとき、あなたは論理と数学的計算を含む証拠ベース。この第3段階の主なものは、あなたの突然の洞察をチェックすることです。彼の推測の正しさに絶対的な確信があったにもかかわらず、科学者はこれを自分自身や他の人に証明しなければならない。
ここで最も興味深いのは、動き適切な決定には、科学者が焦点を当て、自分の仕事に集中している強い感情が伴う。無意識の深みから現れる感情は、作成者を目的の解決策に導きます。ポアンカレは、数学的な構造の美しさを考えながら、本当のエクスタシーを経験したと言います。
言い換えれば、美しさと調和感間違ったアイデアを見逃すことのないフィルタの一種です。それが欠けていると、人は数学の問題を解決することができません。つまり、洞察は、形態の美しさに密接に関連する創造性の心理学における概念です。
原理的には、同じメカニズムがKoehler、チンパンジーの創造的な解決策を研究した人。 "ゲシュタルト"であり、知覚の分野における物体の接続に関して、美しく、美しく、完全な形態として解釈される。唯一正しいものとしてこの「良い形」を選ぶと、猿は問題を解決して報酬を受け取った。
直感や論理？
私たちの同胞心理学者Ya.A。 Ponomarevは、人間の思考は、常に直感と論理の相関関係であると考える。人生のいろいろな瞬間に、一つか他のものが勝つ。直感的な検索は、それを解決する必要性の出現によって、タスク自体の定式化によって開始されます。主なプロセスは意識の閾値を超えて行われ、解決策が成熟すると突然その焦点に現れます。それがこの文脈での洞察です。
その発見に基づいて、他の人とあなたの発見を共有し、将来このような問題を解決するための共通のアルゴリズムを見つけるために、その必要性が生じるときに、その根拠に基づいて、論理的な論理的根拠が形成される。
人が新しい挑戦に直面したとき、彼はしばしば論理的な知識が不足しており、意思決定プロセスはより無意識に直感的なレベルにまで低下しています。この未知の領域では、経験は無限に見えます。そして彼と接触する方法を知っている人は、右側から問題の状況を見ることができます。情報は、心が何かに、または夢の中に気を散らしている時に来る。
原則的な答えを受け取ったら、それを正当化しようとする必要があります。そのときだけ、直観的な決定が存在する権利があります。
それはどのように脚を並べ替えるかムカデに聞かないでください！
Ponomarevがそのような実験を行った後： 彼は、特殊パネルにスラットを置くためのアルゴリズムを見つける必要がある問題を解決するように、被験者に提案しました。彼らはこの作業を遂行することを学んだとき、迷路内の通路を見つけるように頼まれました。その形状は、前の作業のパネル上のスラットの形状と同じでした。
それは、板は、迷路の誤差の数を劇的に減少させる。しかし、実験者が迷路でなぜ1つまたは別の選択肢が作られたのかを尋ねると、エラーの数は直ちに増加した。
論理的意識モードで作業すると、直感的な経験と接触することができなくなります。逆に、直感に従った行動は、意識的なコントロールを排除します。
"私はそれに何かがあると感じます！"
人間の直感と動物の精神活動の主な違いは、意識との関連にあります。現代科学によると、動物の感覚はこれができません。
直感のレベルまで落ち込み、新しい思考人は何万回も加速することができ、そしてはるかに少ない電力消費で。同時に、新たな勢力の急増さえもあり得、直感的な解決策はそれをもって感情的な上昇と「現実の生活」の感覚をもたらします。クリエイティブな人々はそれをインスピレーションと呼びます。
日常生活における洞察
洞察力、洞察力、科学者や芸術家の特権通常の人間の生活は洞察力、洞察力および他の予想外の解決策でいっぱいです。私たちは常に意識的な攻撃にすぐに敏感ではない、自分自身のための新しいタスクを解決しています。
洞察は心理学において悟りのゾーンですこれは主な質問に対する答えです。我々は長い間失敗した試みの後にそれを見つける、すでに絶望してあきらめて、ついにあきらめてそして解決策を探すのをやめる。この時点で洞察が生まれます。
それは脇に出て状況を違った方法で見ることだけが必要で、それをすべて網羅するようにします。
予見する能力
洞察力は、で使用することができます心理学は人を特徴付けることになると洞察と同義です。一般的に、洞察力は、見知らぬ人が何であるか、動機が何を動機づけているのか、彼に何を期待するのかを推測する能力です。概して、これは状況の予測です。
洞察力のある人はだますのが難しいです「代理」そのような人々は間違いを起こしがちではありません、そして彼らは彼らの選んだ活動分野で成功しています。だからこそ、彼らの中には、他の人たちに影響を与え、志を同じくする人々のチームやクリエイティブチームを集めることができるリーダーがかなりたくさんいます。
しかし洞察力も能力です正確な観察をするために、周囲で最も本質的なことに気付くために、それは顕著ではないが、状況への鍵を与える。そしてこの点で、それはあなたの観察を絶えず訓練することによって開発することができます。この目的のために、心理学において特別な方法が開発されており、それは必要に応じて見つけることができる。
心理学のさまざまな分野が使用されています。洞察という用語は、その意味は洞察、困難な課題を解決するための直感的なアプローチ、広い意味での認識、または洞察として解釈されます。広告の心理学には、「消費者の洞察」という概念さえあります。おそらくこの概念の人気は人間の本質を理解する上で本当の洞察に貢献し、そして私たちの生活をより良くするでしょう。
