CFOの責任は何ですか？

財務責任者は、呼び出された人物ですビジネスとその価値から利益を最大化します。彼は特定の企業の活動の管理に参加し、より高いレベルのマネージャーと協力し、会社が設定したタスクの解決に貢献します。では、CFOの主な機能と責任は何ですか？

そのような従業員の最初の機能グループは、企業の戦略的計画と予測。 CFOは、会社の資金調達源、可能性のある開発リスク、資金調達源との協力の有効性などを評価しなければなりません。同時に、財務担当者は独立して決定を下すことはありません。すべての重要な問題は、会社の所有者および管理者と一緒に解決されます。

組織活動については金融ディレクター、この専門家は彼の部門を管理し、企業の他の構造部門との相互作用を調整します。企業のすべての部門が積極的に協力しなければならないため、CFOのこれらの責任は非常に重要と考えられています。

さらに、どの企業のチーフ・ファイナンシャー戦術的および運用上の活動に関連する機能を実行する。これらの責任は、資金、財務管理、および営業資産、税の企業の発展と政策の実装、情報（データ処理及び財務諸表の作成）をユーザーに提供するために、金融の面で同社の計画、経済安全保障のコントロールを上げる源の管理、効果的な作業を保証します。当然のことながら、戦術的、運用球に関する上記義務の全ては、順番に、会社とその機能の具体的な活動に応じて異なることができ、ニュアンスや追加機能の数を持っています。

原則として、機能的な任務財務監督は、組織的法的地位を有する対応する文書に修正される。ほとんどの場合、ファイナンシャーはCEOのもとで営業しています。これらの従業員の意見が乖離し、紛争や不一致が生じることがよくあります。大企業では、CFOはCEOと取締役会の両方に従属することができます。この場合、CFOが行うすべての業務（職務）は指示書に明記されています。

現在、大規模な財務管理企業はあまり重要な役割を果たしていないので、この分野の専門家は非常に需要が高いです。このような位置が利用できない場合は、演じるCFOはディレクター、会計士や部門長が、これらの機能が実行されなければならないという事実の間に分布することができ、事実が残ります。同社のCFOの立場は、戦略的計画ではなく、規模によりますか。私たちは、企業内の他の位置に投資家の位置を比較すると、それはそれほど前ではない登場しました。まず、従業員は、資金の流れを管理しますが、その職務の事業の発展と拡大し、外国の練習の伝統に従うことを始めています。