グループ意思決定の方法

グループ意思決定の方法 （または専門家の評価）は、ほとんどのイノベーションの開発と実施に必要です。彼らの本質は、専門家に提起された質問に対する最良の答えを得ることにある。

審査のために、通常、効果的な作業を行うための条件を提供する組織グループが形成されます。主なタスクは次のとおりです。

専門知識の主な問題を演出する。
その実施のための主要手順の開発。
専門家グループの選択と形成;
専門家の間で調査を実施する。
この情報の処理および解釈。

グループワークでは、さまざまなモデルと意思決定方法があります。最も一般的なものをより詳細に検討し、実際に使用してみましょう。

ブレインストーミング方法 幅広いアプリケーションを持っており、共同作業でグループによって不本意に提起されたアイデアに基づいて最終的な解決策を形成することを目指しています。将来、彼らは洗練され、議論されます。

意思決定の方法 "635" 前の方法の変形です。しかし、グループ内でのデータや意見の交換は書面で行われ、必然的に5ラウンドで行われます。

対象となる議論の方法 必要がないときに適用されます急いで。これは専門家の共通意見を作成するために行われた問題に関する公開された議論です。一般的な意見は、投票の結果、原則として決定される。しかし、同様の意思決定の方法にはいくつかの欠点があります。

匿名性はなく、多くの場合、準拠性につながる可能性があります。
議論はしばしば当局の論議に変わる。

反転法 決定を下す複雑な方法です。彼はグループの注目と特別な能力の頭から要求されます。事実、このような意思決定の方法は、従来の信念、見解、論理、常識とは反対の方向へのアイデアの探索を伴う。この方法は、正しく使用すると非常に効果的です。

デルファイ法。 HelmerとDelkiによって開発されました。この方法は、意思決定の方法であり、検査の実施および見積もりの取得のための統一された要件によって統一されています。それは、委員会のより生産的な活動を確実にする条件を作り出すことが必要であることを意味する。

この方法は、複数回の質問の手順です。各段階の後、データが更新され、結果は専門家に報告されます。第1ラウンドでは議論が行われず、第2ラウンドでは、他の回答とは異なる回答が証拠ベースを持たなければならない。評価が安定した後でのみ、調査は終了します。決定は、専門家によって提案されたものであるか、または修正されたものです。

公称グループの方法 通常、最適なオプションを見つけるために使用されます問題の解決に主な条件は次のようなものでなければなりません：チームで働くためには、一緒に働いたことのない最高の専門家が引き付けられます。彼らは縛られるべきではありません。最適なグループは、最大でも15人で、6人以上であるグループです。

メソッドの内容。ヘッドは、それぞれのカードのための彼らの提案を貢献する10分間、すべてのタスクの参加者を設定します。その後、他の専門家は不可能、非現実的なアイデアを拒否してポイントを露出し、それらを評価する必要があります。その結果、同じ問題を解決するには、少なくとも15個の選択肢となります。

最も一般的なグループの意思決定方法が提示されましたが、それらの間に明確な境界を描くことは非常に困難です。