マネジメント研究におけるシステム分析：組織の有効性のレベルとダイナミクスの評価

最も重要な分野の1つ管理の研究でシステム分析を提供し、そのパフォーマンスの評価は、組織の経済効率のレベルとダイナミクスに現れます。今日まで、我が国の経済界は、経営効率の分析であるこの管理手続の実施のための一般的に受け入れられている経済的ツールをまだ開発していない。科学的、教育的および方法論的な文献の研究は、企業モデルの理解とビジネスエンティティの経済効率の評価には、人事管理方法の分析が重要であると結論づけることができます。

経済効率のレベルは結果をコストまたはコストで除算することによって決定される相対的な値。指標のシステム、計算方法、異なる著者の経済効率を評価するための基準の選択として、管理の研究におけるシステム分析。したがって、この問題は、考慮に入れて狭くすることが適切と思われます。例えば、従業員数を規制することで企業経営の効率性の問題をより具体的に研究することが可能である。

現代の企業にとっては、ほとんどの場合、総費用のかなりの部分を占めています。原則として管理調査のシステム分析では、企業の従業員数を管理することによって、コストの高い問題に対する解決策が非常に頻繁に解決されることが示されています。

ほとんどの場合、数の管理は理解しています従業員の削減だけですが、この分野の管理措置は、スタッフを適切に計画、選択、動機づけ、開発するための手段と手段のセットです。したがって、小型化は、企業内の従業員数の全体的な管理の要素に過ぎない。マネジメント研究のシステム分析は、経済計算と分析に基づいて企業の小型化が必ずしも行われていないことを示しています。ほとんどの場合、それは自主的なリーダーシップスタイルの製品です。マネージャーは、スタッフの数を減らしたいと思っている割合を決め、解雇された職務に職務を課し、仕事は必要なスキルなしで実行されます。人件費の最適化を実行することは、計画、期限、責任者の決定を含む、計画が必要なプロジェクトです。

プロジェクトの最初のステップは、労働者の企業への入場。第2のステップは、これらの部門の機能的な目的を考慮して、企業または企業の部門の状況における従業員の数の詳細な分析です。作業時間の評価、タイミングは、従業員の実際の作業負荷、日常作業の強度と持続時間を決定します。生産プロセスをサポートするために磨耗した設備は、メンテナンスと保守要員の膨大なメンテナンスを必要とするため、作業時間の調査に基づいて、生産プロセスの最適化（職場への人員の再配置）これは、企業の利益に多大な損害を与えることなく削減できる雇用を特定するのに役立ちます。会社の構造を見直すと、管理チームに注意を払う必要があります。その費用は通常、総給与計算の30〜50％を占めます。これを行うには、不要なレベルの管理を排除し、スタッフの重複を避けることによって責任を最適化する必要があります。モチベーションと従業員の能力の比率によって、経営陣は管理職および管理職の中で最も効率的な部下を容易に決定することができます。これは、従業員は4つのカテゴリーに分かれています。グループI - 「できない」、「グループ2-」、「希望する」、「グループ3-」は「望ましくない」、グループ4-は「できない」/ 「欲しくない」したがって、第4グループに属する従業員を最初に削減する必要があります。人員の最適化の結果によれば、子会社における非中核的な活動、すなわちスタッフが移転される修理、輸送を識別することが可能であり、したがって親組織の数が減少する。

したがって、困難な経済状況における企業経営の効率化は、企業の経営プロセスの適切な実施によって達成することができる。