スタッフ育成、人材育成の種類。

会社の発展のための主要な条件の1つは、市場における威信を高め、競争力を高めることは、絶え間なく改善し、改善しなければならない高品質の企業知識です。人材育成は、従業員の知識とスキルを必要なレベルの生産に合わせてもたらし、従業員の専門職レベルを向上させることを目的としています。

人材育成のタイプは次のとおりです。

1.プロフェッショナルな訓練。 それは一次、二次およびそれ以上であり、従って、その期間は1年から6年までとすることができる。初期の職業訓練は、職業学校で働く職業を得ることを目的としています。高等教育は、高度な専門家と資格の訓練であり、深く質の高い教育です。訓練が終了すると、教育の受領書（卒業証書、証明書）に関する書類が発行されます。

2.高度なトレーニング。 特定の専門家がいる場合トレーニングは、プロコース、専門の部署や事業所で自分のスキルを向上させることができます。トレーニングの時間は1日から6ヶ月までです。科学、経済、技術はまだ立っていないし、常に進化しているという事実を考えると、先に得られた知識は時代遅れになってしまいます。従業員と人事部門が、訓練への独自の魅力的な訓練のすべての種類は、それらの間で多くの理由を特別な場所になります： - それは職業訓練と比較して、学習の安価かつ迅速な方法である; - トレーニング・モジュールおよび特定のターゲットの狭い範囲をトレーニングのオリエンテーション。

3.スタッフの再訓練。この種の訓練には、新しい専門職または第二専門職。場合によっては、ある専門分野の専門家の過不足や不足がある場合、従業員には2番目の専門職職を取得する必要があります。通常、このタイプの訓練は、以前の職場からの削減後に来る雇用センターで必要とされています。トレーニング期間：6ヶ月から2年。

4.大学院の職業訓練 より高い科学的または職業資格（大学院および博士課程）。トレーニング期間：2年から4年。職業訓練の計画にすべてのタイプの人材育成を含める必要はなく、1〜2人で十分です。

会社の人員の訓練の段階。

観察されるべきで、企業や企業の研修従業員のための特定の手順があります：

1。新たに募集されたスタッフのために8時間から16時間の継続的な入門コースを実施する。これらのコースは、規範文書、会社の構造、原則および主要な作業方向を研究しています。訓練の結果、試用期間の結果であるテストが行われます。

2。新しい役職に任命され、別の地位に移転したマネージャーや専門家は、質の高い誘導（24時間から32時間）のために仕事から離れたトレーニングコースを受けます。

3.企業の構造部門の全責任者は、経営陣が策定したプログラム（コース、セミナー、トレーニング）に従って随時訓練を受けなければならない。

4.大衆職業の労働者は、毎年、高度な訓練の訓練コースに参加しなければならない。

5。すべての従業員は、職務遂行に関する新しい規制文書または指導を導入する際に、強制的な指導を受けなければならない。他のタイプのスタッフトレーニングは、年次スタッフ開発計画の一部であり、経営陣と一貫していなければなりません。人材育成システムの改善は永久的であるため、この計画と従業員の職能能力向上のための新しい方法を含める必要がある。