企業における事業計画：法律、編集の原則、主要セクション

商業活動はすべて始める必要がありますビジネスプランの準備と一緒に。これは、起業家が戦略目標を達成する過程で直面する問題を反映した文書です。したがって、事業計画の関連セクションへの体系化により、最適なソリューションをコンパイル、開発、適用することが可能になります。コンパイルの原則と法則をより詳細に検討してみましょう。

企業における事業計画は、その活動の改善。セクションの内容と仕様は、その活動の詳細と範囲によって決定されるべきである。さらに、この文書は内部だけでなく、有用な連絡先を確立するために必要です。

企業における事業計画は、経営陣が直面する戦略的目標だけでなく、戦略的目標の解決策を提供するべきである。それは以下を含むべきです：

会社の組織的、経営的および財務的および経済的状態の評価。
潜在的かつ効果的な事業機会の分析、弱く強固な側面、
この期間の投資目的と目標の編集。

企業における事業計画は、以下を正当化する必要があります。

現代経済における会社の機能の一般的かつ特定のモデル。
最適な戦術と競争戦略の選択。
必要とされる資材、財政、労働資源の評価。

国際基準によれば、必ずしもいくつかのセクションが存在しなければならない特定の構造が想定されている。ガイドには追加情報も含まれていますが。

企業内のビジネスプランニングでは、第1セクションに目的、組み合わせ、ランキングを含める必要があります。彼は内外の問題を解決しなければならない。

2番目のセクションでは、会社全体に関する情報それには、会社名、法的形式、州代理店への登録、住所が含まれています。それには組織の歴史と以前の活動を含めることができます。

企業の事業計画の作成には、組織の構造と人員の記述が含まれている必要があります。これは第3セクションの主題であり、次の情報が含まれています。

必要な労働資源、その資格、経験および責任の記述。
法的サービスの形態。

4番目と5番目のセクションは製品（サービス）の特性、その目的、適用範囲。ライフサイクル;技術、品質、その他のパートナー。消費者の財産価値の理由;欠点と可能な変更の説明。さらに、販売市場と経済状況の詳細な説明が必要です。

6番目のセクションには分析が必要です対外経済関係。私たちは、彼らの組織のセキュリティについて話している：会社の登録順、口座を開くタイミング、ように海外に輸出され、宣言した商品や財産、のための手順。

第七節と第八節では、競争力の詳細な分析（マーケットニッチの検索、競合他社との比較）、およその価格レベルでの5年間の売上予測が含まれます。

企業のマーケティング計画にも含まれています実装（梱包、輸送、保管）および生産のためのコスト。我々は、技術の特性、実装コスト、必要な特許、ノウハウ、ライセンスについて話しています。さらに、生産拠点（地域、供給源、設備、開発のタイミングと形態）についての記述があるべきである。

最後のセクションでは、期待利益、利用可能なリスク、および保険の特徴の分析に専念しています。