生産コストの計画は、最終的な価格を引き下げることができる重要な経済技術です

製品原価計画は以下のいずれかです。現代市場の状況で頻繁に使用される経済的行動これは、生産コストを削減するための埋蔵量を特定するという、1つの主な目標で実行されます。計算を行う際には、業界の類似企業の漸進的指標が基礎になります。これにより、最適な生産コストを決定することができます。

製品原価計画は依存します技術的および経済的な計算を行って、全範囲および各製品を個別に実施するための製造コストおよびコストを決定する。コスト削減に影響を及ぼす要因のリストが確立されています。その中で、生産の改善、自然資源の使用の仕組みの改善、生産と労働プロセスの設定、生産の改善、生産の場所、量、構造の変更。

ある企業があるタイプの製品を生産する場合、この製品の原価レベルに基づいて、企業の生産原価のダイナミクスと水準が決定されます。会社が幅広い製品を生産する場合、生産コストの計画は、市場性のある製品のルーブルに基づいています。コモディティ製品のルーブルのコストの値は、コモディティ製品の製造コストと製品の価値との比で計算されます。得られた数字は、収益性のレベルを判断するのに役立ちます。

製品原価計画生産計画指標に基づいて実施された。次に、計画されたコストインジケータに基づいて出力の実際の量が再計算され、出力のルーブル当たりのコストと比較されます。
計画原価と実績原価を計算するとき製品は生産コストのみとみなされるべきであり、製品の生産に直接的または間接的に関連しないコストは考慮されるべきではない。そのようなコストの一例は、例えば、補助農場を維持するコストに役立ち得る。

計画原価見積に含めることはできません結婚やオーバーヘッドのような費用項目。ガラス、セラミック、真空、熱、ファウンドリ、光学および缶詰工業が例外です。さらに、費用に含めることができる結婚の割合は、母体を持ち込み、承認します。

コストは最も重要なものの1つです生産の経済効率を決定する指標。企業内でのプロセスの最適化が進むほど、実際のコストは低くなり、したがって企業の利益も高くなります。企業収益計画は、企画原価の計算と密接に関連する企業計画の重要な領域です。利益成長の準備の1つは、生産コストを削減することです。利益は、販売された商品の原価の売却による収益から差し引いて計算されます。

利益計画は、複数のタイプ：固定資産の売却;他の商品やサービスの販売。財産権その他の財産の実施。企業が製造する主要製品の販売計画。営業外収益による利益。レンダリングされたサービスおよび作業が行われた場合の支払いから得られる利益。

企業では、2つのタイプが最も頻繁に使用されます。企業で最も一般的な、分析方法または直接計算による計画利益の計算