人材派遣は形式ではありませんが、便利なツールです

人員テーブルは、そこにある文書です組織の構成、部門、ポスト（職業）、スタッフ数、給与、手当、賃金ファンドに関する情報。その発展のための基礎は、ロシア連邦の州統計委員会によって承認された統一されたT-3形式です。法律では、雇用者の直接の義務がある - 人員テーブルを作ることは、しかし、これはそうであってはならないということを意味するものではありません。結局のところ、この文書は、RFTCと他の多くの法的行為の両方で間接的に言及されています。これは、検査し、関税に同意し、ライセンスを取得し、SROに加入する際に、関連職員が会社の従業員のスケジュールを提出することを要求することを意味する。

さらに、労働においては関係手続の数、有効性及び客観的にのみ、この文書の存在下で確認できるの精度があります。人員の数を削減しながら、例えば、 - これは明らかにポストが削除されたことを示し、その（あなたがスタッフの実際の配置と比較した場合）企業ノー欠員での手続きの際にできるものを用いています。その不在では、証明するのは難しいだろう。スタッフィング - それは双方にとって不可欠な条件の数を記録し、また、雇用契約およびその変化の製造における重大な助けです。そして、これは、このように差別の申し立てを含め、様々な誤解を避け、文書ではなく、特定の人の比較的人間味の行を実行されます。

そのようなスタッフテーブルが必要であると主張するそれは、会社の組織と管理に便利で効果的なツールであるという事実にこだわります。これは明らかに、人件費の計画に関連する情報のほとんどのディスプレイを構造化。私たちは深く行けば、私たちも、それは、一緒に労働者のすべてのカテゴリのすなわち努力を年間の作業の計画範囲をもたらしたと言うことができます。最も熱心な指導者は、人員を占め、正当化としての計算に基づいて、1つの小数に職員の必要数を決定します。また、スケジュールは、状態の最適化につながる可能性の分析のさまざまな活動のためのソースすることができ、その結果、企業の効率性を高めます。

特に、関係を分析することができます異なるカテゴリーの労働者を規範値と比較する。欠員の分析は、原則的にスタッフが必要とされない職場を特定することを可能にする。たとえば、完全にスタッフを雇用していないユニットが問題なく長時間問題なく正常に実行された場合、この情報は考慮の対象となります。また、長時間の空席があれば、職員選択の点で最も急を要する場所を特定することが可能になる。おそらく、労働市場の状況に対応しない専門家の不足や支払い条件が原因であろう。