イノベーション活動を管理する戦略を決定する際の体系的な特徴の原則

従来の意味では、事業戦略活動の一般的な方向性と見なされ、目標、会社の能力、および従業員の利益の調整を行います。戦略を策定する際には、一貫性の原則を遵守し、企業の特定の開発期間における実情を考慮に入れる必要があります。

inを使った企業の経営戦略体系的管理の基本原則として、可能な限り最高の結果を達成するために、既存の資料および知的リソースを効率的に使用する能力を意味します。商業組織にとって、これは最低のコストで市場のニーズを満たすサービスの生産または提供による経済的（収入、利益）または社会的影響です。競争上の優位性をもって製品（サービス）の販売を成功させることができます。したがって、戦略には（企業の使命、一貫性の原則、製品（サービス）、事業ポートフォリオ、リソース、投資などのセクションに加えて）新しいテクノロジーの習得、新しいタイプの商品の作成または既存の革新の開発と使用新しい市場へのアクセスを確保しました。

各組織の戦略定義それは体系的な心理学の原則を考慮に入れ、知的な可能性、開発の原動力、市場での地位、生産された商品または提供されるサービスの特徴、財政状態およびその他の要因に依存する独自の独自のアプローチを持っています。同時に、専門家が指摘したように、生産、経済および商業活動、ならびに資源管理の効率性の評価に一貫性の原則を適用することを可能にする、戦略計画の特定の仮説構造が概説された。この構造の中心となるのは、組織の目標の達成に影響を与える最も重要な要素としてのイノベーションです。

一貫性の原則は、革新ベースの管理戦略の実施に不可欠な条件は次のように規定されています。

1）創造的なアイデアを生み出し、発明のレベルで新しい技術的（技術的）解決策を生み出すことができるイノベーションセンターの存在。

2）技術的および経済的意義を評価することによって革新的なプロジェクトを選択するための効果的なシステム。

3）プロジェクトの開発と実施に対するターゲット指向のアプローチ。

4）プロジェクトの目的を達成することに対する個人および集団の利益。

5）イノベーションに対する感受性を確実にする経済的および社会的条件

6）効果的なプロジェクト管理システム

7）市場のニーズを満たすことに焦点を当てる。

このようなイノベーションセンターの主なシステムタスクは次のとおりです。

a）組織の革新的開発の方向性を決定する。

b）新しい製品や技術を生み出すというアイデア（意図）を生み出す。

c）類似物として使用できる既存の代替解決策の選択と評価。

d）R＆Dプログラムの形成とその実施のための組織モデル

e）技術文書の開発および新製品の技術的生産の検証。

e）経済効率の指標とその実施に必要な財源（予算）の正当化。

国際レベルの上昇を考える既存の研究センターと並んで、高い研究開発費を必要とする新製品の製造において、競争とリーダーになりたいという欲求から、研究コンソーシアムを創設することが望ましい。彼らの仕事は現代の技術の概念を形成することであり、そして個別化された製品とプロセスの開発は社内のイノベーションセンターによって実行されます。