組織の概念とその管理における役割

管理、または管理の科学には、厳格なシステムと組織の明確さ。したがって、「組織」という概念と経営における組織という概念は、密接に結びついて相互依存しています。

定義

「組織」という言葉は複数の価値があります。それは、共通の物質、科学、イデオロギーなどによって結束された人々のグループを意味することもできます（例えば、教育プロセスの組織化）をデバッグするためにとられた一連の措置、命令、措置などが含まれます。したがって、組織の考え方は次のように聞こえます。それは、共通の目標を達成するために一緒に働く人々（2人以上の人）のグループです。 1つの目標を達成することを決定した場合、組織は単純であると考えられ、少なくとも2つの目標が実現されている場合は難しい。

組織と管理

管理システムでは、組織は複雑な概念です。彼女にとっては、以下の要素が重要です。

（人材、情報、技術、原材料、材料などの人的資源である可能性があります）。
環境とのコミュニケーション：これは、企業が、取引先に動作するため、消費者として管理者と企業全体としての両方の動作を支配する法則を、含ん組織は、原料などを提供します。
労働の水平分布（大規模生産はいくつかの小規模なものに分かれており、部門別に焦点を絞っている。例えば、自動車の生産を別々に組み立てるなど）。
セクターと部門への分割。
垂直面での労働分配（ "水平"生産を調整する活動）;
必須管理。

マネージャーは誰ですか？

マネージャーはシンプルです - これはマネージャーです。組織のコンセプトには必ず制御要素が含まれています。そして、マネージャーは経営幹部であり、彼の活動の範囲では、会社でのワークフローの組織、企業の従業員の管理などです実際、マネージャーは公式の人物であり、組織の中級および上級管理職に入ることができます。その能力は経営幹部です。

管理組織のコンセプトは、特定の規則の実施、非遵守はしばしば企業または企業の作業プロセスの誤動作につながる。その後、目標と目標は達成されません。

経営のゴールデンルール

十分に調整され、安定した労働プロセスを保証する規則の中には、以下のものが含まれる：

いわゆる専門化のルール。それは、作業プロセスにおける新技術の使用、個々の専門部門による生産の差別化、科学技術革新の様々な分野における管理職の資格の訓練と育成、
統合ルール。その必要性は、生産自体のニーズと生産活動の管理の品質の両方によって証明されています。この規則の本質は、管理装置とその下位ユニットのアクションを共通のプロセスに組み合わせることです。これには、企業が直面している目標、目標、市場のニーズと関心が含まれます。
時間節約ルール彼いわゆる材料製品の製造だけでなく重要です。このルールの本質は、マネージャーが特定のニーズと市場の要求に迅速に対応できるようになると、市場ニーズと需要を実現するための生産プロセスの内外要因を早期に動かすことができるようになります。管理プロセスの構成の概念は、このルールに直接関係しています。より活力があり、より効率的なマネジャーが市場の変化に同調できるようになるにつれて、問題が解決されれば早いほど、会社や企業の競争力は高まります。したがって、このルールは、特定の1つの生産だけでなく、全地域の経済に影響を与えることができます。