機能コスト分析

機能的価値の分析は優れていますビジネスを改善し利益を数倍に増やす機会を提供します。実際には、企業のどの業種が最もコストがかかり、これらのコストに意味があるかどうかを理解する上でのこの方法の価値が重要です。メソッドの可視性は、他のすべての分析よりも数倍高くなります。その結果は、企業資産の会議で実証されるスキームの形で表されます。これは、そのような企業の仕事の分析の主な利点です。

機能的およびコスト分析の方法は、最も有益で有望な企業を使用し、これは再び重要性と成功を確認します。

この分析アプローチの目的は何か働く？まず、機能コスト分析は、主に、企業の業務の組織における弱点を見つけるために実行されます。しかし、この分析前のタスクはよりグローバル化しています。この方法は、企業製品の品質向上に貢献するはずです。これはまず、消費者にとって必要です。そして第二の課題は、組織自身がより関心を持っているこの製品自体の生産のための会社の費用の最大限の削減です。しかし、第2の課題の解決策は消費者を妨げることはありません。生産コストが下がると最終製品も安くなるということです。そして、これは広大な大衆に利用できることを意味し、その結果、売るのは簡単です。したがって、機能的価値の分析は、コストの削減だけでなく、当然、企業の繁栄にプラスの影響を与える販売市場の拡大にもつながります。ところで、この分析方法はデザイナーSobolevによって最初に考案され、現在は世界中の企業でうまく使用されています。

どのように機能とコスト分析を行うには？ 事実、この問題に関する特別なガイドはありません。しかし、この方法を使用する多数の企業の経験があります。以下の例で、機能コスト分析をより詳細に検討することを提案します。

まず、すべての情報を段階に分ける必要があります。 1つ目は、企業の機能モデルです。ここでは、会社の主な方向性を切り分けようとしている - あなたの会社が最終的に販売市場に提供するもの - を中心に配置されたスキームの主要なブロックは、例えば「柔らかいおもちゃ作り」、「おしゃれな服を作る」などの企業の主な機能になります。左端からすべての材料と原材料を書き留める必要があります。右から - 生産の道具 - 機械、ミシン、製錬所など上から2つの重要なブロック - 文書と生産計画を書いてください。そして底から - 企業の資源。したがって、企業が主な機能を果たすことを望むなら、除外することはできない主な費用を図で描写しました。

次に、第2段階に進みます。企業活動コストのモデルと呼ばれます。この場合の関数は、原則として2つです。彼らは中心に立っており、分離不可能です。すなわち、それらは互いに補完し、順次の相互作用で提示される。関数1から関数2には、結果の出力を示す矢印があります。 1と2の機能の上には、リソースと呼ばれる2つの大きなブロックが配置されています。機能の左側には、原材料をマークし、2番目の製品の右側にマークします。下から - リソースも。上のブロックからリソースのある矢印の近くで、これらのプロセスを管理するコストをマークする必要があります。したがって、企業の仕事と各サービスのコストは概略的に見えます。

機能的には、費用分析、これについて検討した例が実行されます。適切な結論を導き、今後の検討のために考慮に入れるだけである。