リブランディングは...リブランディングとは何ですか？

リブランディングは一種の修復作業ですブランドまたはブランドです。修理は資本または化粧品にすることができます。選択は、オブジェクトの初期状態によって異なります。さらに、完全なブランド変更や部分的な変更を行うことができます。企業のブランド変更は、時間がかかり、時間がかかるプロセスなので、正当化され正当化されなければなりません。それは、ブランドが実際に更新を必要とするときに行われるべきです。

ブランド変更が必要な場合

次の場合は、ブランド変更が必要です。

市況の著しい変化既存のブランドは、もはやこれらの変更に対応していません。あなたのブランドの市場が減少した場合、消費は減少し、製品は時代遅れであり、消費者によって需要がない。ブランド変更の理由は、ターゲットオーディエンスの好みや要件の変更である可能性があります。
市場における商標の位置づけは重要である弱くなった。同時に、問題は商品の位置づけだけでなく、一般的に状況を根本的に変えるのに役立つブランド変更でもあります。多くの場合、ブランドイメージを変更する理由は競争であり、成功裏にブランドを変更した後、売上が急速に増加しています。
あなたのブランドのポジショニングは本来ではありませんでした効果的です。商標を開発したスペシャリストは間違っていた、あなたが承認したアイデアは、聴衆は理解しなかったし、感謝しなかった。このような状況では、リブランドも必要です。

複雑または美容リブランディング

私たちが何をブランド化しているのかを考慮すると、このプロセスが複雑または美容になる方法は、企業が直面している問題の複雑さの程度によって異なります。リブランディングは、最小限の損失で困難を克服することに焦点を当てるべきである。あなたはあなたのブランドの現在の状況を評価することでそれを開始する必要があります。その理由がポジショニングのアイデアならば、ブランドアイデアを大幅に変更する必要があります。これは、他のすべての属性の変更を伴います。このリブランディングはコンプレックスと呼ばれます。

ブランド自体がパッケージデザインが一般的なコンセプトから抜け出せば、美容リブランディング、つまりマイナーな変更を行うことに自分自身を限定することが可能です。たとえば、カフェのリブランディングには、ロゴやインテリアの変更だけでなく、メニューや施設の向きの変更も含まれます。市場での地位を乱さず、認知度を低下させないように、ブランドの奨励された人気ブランドのブランド変更が賢明に実行される必要があることは注目に値する。

プロセスの本質

リブランディングは、段階的かつ段階的なプロセスです。その核となるのは、古いものをベースにした新しいブランドの創造です。時には、既存のブランドとは逆の変化が起こることもあります。したがって、有能なブランド変更は常にマーケティングリサーチから始めるべきであり、それ以降はどちらの方向性が働くかが明確になります。

研究はあなたが取り除くために必要なもの、そして追加する価値のあるもの。彼らは、あなたのブランドのどの品質が、消費者によって利点とみなされ、あなたのブランドが競合他社に比べて遅れているかを明らかにします。したがって、マーケティングリサーチの結果によっては、リブランディングのさらなるプロセス全体が左右されます。

リブランディングの主な目標

リブランディングの前に設定されているタスクシンプルでわかりやすい。ターゲット・オーディエンス間のブランド・ロイヤリティを強化し、差別化し、新しい消費者を引き付ける必要があります。変更を加える理由は他にありません。結局のところ、ブランド改革だけでなくブランド改革もマーケティングツールの1つで、経済指標の成長に可能な限り焦点を当てるべきです。

ブランドのユニークさと魅力

ブランドは具体的にターゲット関係を表示します消費者の心の中で製品、サービス、商標との必要な関連を呼び起こすブランドの属性、識別子の一種である。したがって、ブランディングは、消費者の心と潜在意識の中で正しいイメージを開発、作成、維持するプロセスです。属性はブランドの重要な部分ですが、それでもキーコンセプトはイメージ、確立されたイメージとみなされます。もちろん、このイメージは消費目的の実現に貢献するはずです。つまり、買い手の選択に影響を与えます。

新しいベクトルを検索する

すでに述べたように、ブランド変更は変化です。イメージ。これらは、顧客の心にプラスの影響を与え、売上を向上させるための変更です。そして、ブランドのベクトルに埋め込まれている動機付けの価値の影響を受けて、必要な態度が形成されるので、このブランドのターゲットオーディエンスの動機を変えることについて考える必要があります。場合によっては、一般的に他のオーディエンスにブランドを切り替えることさえ可能です。ブランド改革の本質は、消費者に重要な意味を持つ1つの価値に焦点を当てたブランドが突然ベクトルを大幅に変化させるという事実にあります。

ただし、属性の変更は常にではありません必要があります。これは、ブランドの新しいベクトルの動機付け価値に対応していないか、矛盾する場合にのみ必要です。新しいイメージがコンプレックスに作成されます。これは、内部のデザインを変更したロゴのリスティングです。それでも、消費者の心に変化が生じる主なツールは広告です。他のすべての属性は、新しいベクトルの動機づけの価値に加えられただけです。商標のイメージのような大規模な変化について言及している場合は、ブランド変更が示唆しているように、無意味な費用であることを看板や品揃えを変更することに限られます。

リブランディング：例

成功したものと関連するものの変更を開始する商標は実用的ではない。しかし、ある時点では、市場のタイタンでさえもブランド改革が必要になるかもしれない。一例として、頻繁に変化するペプシ・ロゴやコカ・コーラのロゴが100年も変わっていないことが挙げられます。第1のブランドは新しい価値に焦点を当てており、第2のブランドは伝統に従う傾向があります。両方の商標が正しい方向を選択し、一貫して価値構成要素を促進し、選択されたベクトルの属性を調整（または変更しない）することは重要です。

リブランディングの効率

その複雑さを改革するプロセス新しいブランドのイメージの作成を超える可能性があります。ただし、変更が成功するとは限りません。はい、このプロセスでは半分に制限されています。市場がより飽和するほど、ブランド化の重要性とその属性が大きくなります。作成されたイメージは、顧客のコミットメントを確実にするために非常に重要です。それにもかかわらず、ブランドは何も創造されておらず、ブランドは長期的で徹底的で詳細な分析作業の結果であり、最初はそれが効果的ではないと判明した場合、ブランドを変更する際には、以前に間違いを考慮する必要があり、プロセス。さもなければ、ブランド変更のための現金と時間の費用は正当化されません。