STEP分析とその会社の発展における重要性

今日は多数の新たな市場を入力するときなど、企業のマーケティング戦略とその生産の拡大を計画することができテクニック。任意のマーケティングリサーチの最も重要な要素の一つは、情報は、人口、自分の好みや事業活動の機能に直接影響を与える主な環境要因について収集されたことにより、STEP-分析、です。

彼のためには、企業のSTEP分析が非常に必要です。外部環境を考慮することなく、商品やサービスの市場に関する研究の客観性について話すのは無意味であるからです。それは何年も前のことであり、西洋のマーケティング担当者を率いて、この分析を企業の発展の全体的な方向性を考慮に入れる際に重要な要素と特定しました。この分析の名前は、英語の略語であるSTEPから、または最初の大文字から次の環境要因を意味しています。

• 社会的に重要な要素。
• 技術的に重要な要素。
• 経済的重要な要因;
• 政治的要因

STEP分析は容易ではないことを理解することが重要です外部要因を考慮に入れることができますが、企業が影響を与えないような分野のカテゴリにも割り当てます。それらは考慮に入れて、それぞれの目的のために使用する必要があります。一例として、私たちは、マクドナルドがモスクワでの最初の事務所の開設時にあった状況を挙げることができます。しかし、大部分の人々は、世界中のこのスナックバーのネットワークについて聞いていましたが、それに似たものは見たことがありませんでした。だからこそオープニング初日には大きな騒ぎがあり、歴史の中で初めてマクドナルドには大きな待ち行列ができました。この状況は、ソビエト後のスペースでは、最初のアメリカの食堂の開店が本当の休日のように見えたので、会社が社会的および政治的側面を十分に考慮していなかったという事実によって明らかに特徴付けられる。しかし、一般的に、このブームは利益のためだけに会社に行きましたが、マーケティング担当者は今後の待ち行列を避けるために戦略をさらに計画する責任を担います。

STEP分析は、企業が貿易と経済活動をうまく競争し、実行できるいくつかの利点を利用することを可能にします。したがって、これらは利点です：

- STEP-factorで作業する場合、リーダーとその部下の両方が外部環境について話すだけでなく、徐々にそれについて考え始めます。

- 集団は、外部環境の様々な要因を説明する文化を発展させ、その結果、外部環境とマクロファクターのビジョンが存在する。

- 外的要因を研究した結果、マーケティングアナリストは彼らの全体的な認識のイメージを構築しています。

- 外部環境を考える過程で長期間にわたり、従業員は社内の瞬間よりも外部の要因にもっと注意を払うという安定した習慣を開発しています。

STEP分析は非常に簡単ですが、このビジネスの主なものは、外部環境の一般的な分析に対する適切なアプローチの開発です。体系的なアプローチでは、マーケティング部門の従業員は、企業の視点に関する共通のビジョンを作成し、可能な成果を達成するという点でその活動を評価します。企業の例をSTEP分析することで、強く弱い影響力の要素を特定することが可能になり、これを使用して、会社の近・長期的な発展のための戦術的および戦略的行動を計画することができます。これは現代の企業におけるSTEP分析の大きな人気を説明しています。