インタビューのための質問への回答
雇用時に候補者を評価するには、雇用者は面接のための具体的な質問を作成しなければなりません。さまざまなタスクを実行するには、異なるコンピテンシーが必要です。会計士は、例えば、必要なケアや組織、販売代理店 - 先生とのインタビューのための社交性と魅力、との質問には、全く異なる性質のものであろう。
1.モチベーションの評価
すべての行動の基礎はモチベーションです。 事業の質を積極的に発達させ、具体的な成果を目指し、彼の行動に責任を負うことを恐れない候補者は、動機付けられています。主な業績とあなたが誇りに思っていることについて話すことが適切です。美容コンテストでの仕事の経験不足や勝利については言及してはいけません。
2.コミュニケーションスキルの評価
人々と交流する能力、彼らを説得する能力、効果的な交渉 - 必要なコミュニケーションスキルのリストです。説得力のある、簡単で有能に話すことができる人は、会話に積極的に参加し、様々な質問をし、間違いなく彼の仕事に必要な情報を受け取ります。あなたに合ったオプションを選ぶことに賛成して、友人の最近の説得の例を挙げるとよいでしょう。答えの悪い例は、あなたが常に自分自身に数えるフレーズだけです。
3.組織能力の評価
これらのスキルの利用可能性は、最も重要な情報を強調し、大量の情報を知覚し、計画された行動計画に従い、不可抗力に適切に対応する能力。いくつかのプロジェクトの短期間での同時実施の経験を述べることが望ましい。あなたの研究のためにスポーツをすることができず、遊ぶことができないという事実を例に挙げる必要はありません。
この能力は、正のチームスピリット、最終的にはチームメンバーのそれぞれの開発とサポートに貢献し、共通の目標を達成することを目的とした効果的な仕事、。有能なチームの相互作用は、信頼、同僚の間で国や文化の違いの正の認識に基づいて、チームに関係を構築している労働者を呼び出すことができます。このような従業員は、必要に応じて、自らの責任を取ることができ、チームのリーダーを支援しようとしているとされます。
チームの葛藤とそれを解決する方法、将来のための結果と教訓についての話は便利です。
5.知能のレベルの評価
雇用主にとっては、将来の従業員の知的な発展だけでなく、さらなる改善のための彼の欲望。高度にインテリジェントな人物は、慎重に考え出された結論を出し、新しいアイデアを公開し、問題を掘り下げて相互関係を分析する人物と考えることができます。緊急に多くの情報を書き直し、分析上の結論を出す必要があるときは、あなたの練習のケースを挙げてみましょう。
したがって、インタビューの質問は非常に異なる可能性があり、誰にでも準備することは不可能です。したがって、真実性と積極的な態度は、この目標を達成する上で優れた助けになるでしょう。
