損益分岐点とは

損益分岐点はしばしば間違っている投資回収のポイントと認識されていますが、これらの2つの概念は本質的に完全に異なります。投資回収が月単位で表され、プロジェクトマネージャーが企業のコストを返却する時期を示す場合、損益分岐点は全く異なるものです。各組織は、収入を受け取ることはないが、コストを負担していないことを認識し、そのような大量のアウトプットを有している。

この時点で、各追加ユニット販売されている製品は、すでに利益を作るために始めています。これは、損益分岐点と呼ばれる指標です。式損益分岐点は非常に簡単です。これは、生産の面でお金に換算することができます。その現金の値を算出する際に最初に実装から製品の利益値を割ることによって計算し、その結果で割った固定費の額を持っています。

損益分岐点がユニットは、それが商品の販売から利益の固定費を除して算出されます。この指標の計算は非常に重要です。組織のリターン（収益）はファジー式（楽観と悲観的な計画）を持つことができる場合は、損益分岐点を正確に算出されます。それは近似のない正確な表現を持っています。このインジケータは、いくつかの問題を解決し、いくつかの機能を備えています。まず、生産や他のビジネスを開始する価値があるかどうかを示します。結局、市場の法律は関係なく、常に起業家を計画するものの、働きます。

市場が狭すぎる場合や、市場規模が大きい場合同様の製品であれば、損益分岐点に達することはできず、確かに利益を上げることはできません。したがって、事前にすべてを計算する必要があります。収入は、製品の価値と売上高に依存します。損益分岐点は、これらの指標を計算および調整することを可能にします。そのうちの1つが変更された場合、2番目の変更が可能です。ただし、最小インジケータは常にエンタープライズの損益分岐点としてマークされたインジケータです。会社がこの指標に記載されている数よりも多くの製品を販売する場合、これは利益を示します。利益の大きさもこの要因に基づいて計算されます。

損益分岐点では、すべて会社が負担する費用。これは、製品や税金、労働者や売り手への賃金を購入するコストです。収益がこれらすべての点をカバーすることができれば、企業が自己支持的になったときに同じゼロの位置に達することを意味します。損益分岐点での作業には明確な意味はありません。企業家が立ち上げられるビジネスからの収入を得ることは重要です。したがって、事件の組織化の前に、会社がこのラインを越えることができるかどうかを正確に判断する必要があります。

これを正しく定義するためにインジケータを使用するには、簡単な質問をする必要があります。会社が利益を上げるための閾値はどこですか？しかし、損失を被ることはありません。製品の販売が減少すると、コストも低くなることが知られている。したがって、組織の収益性に影響を与えるすべての詳細を計算することが重要です。この閾値はすべての企業に適用されます。会社を組織し、心に集中し、欲望の影響を受けない起業家は、非常に慎重にリスクを計算します。感情に敏感な人はしばしば市場から搾り取られることになります。収益性ポイントと同様に損益分岐点は、事業計画の非常に重要な指標です。プロジェクトの投資家やその他のスポンサーは、投資とリスクの回収が非常に重要であることに細心の注意を払っています。この場合、ビジネスマンは、会社が損益分岐点の存在を越えることができるとの結論を正当化できるはずです。