トレーニングの構造：主題、目的、方法およびタスク。ビジネストレーニング

信じがたいですが、訓練の歴史ロシアでは100年以上の歴史があります！創設者は、安全にKonstantin Sergeyevich Stanislavskyと呼ばれることができます。彼は偶然にも感情的な柔軟性を発達させるために今でも使用されている300の演習からなる俳優のためのユニークなシステムを開発しました。訓練の人気のピークは、前世紀の70〜80年代に落ちた。 90年代初頭には、人々は単に心理的および難解な研究のための時間がなかった。しかし、結局のところ、前例のない関心が生じました：彼らの助けを借りれば、困難な状況から抜け出し、新しい価値観を獲得し、心と身体の可能性を高めます。

私たちはこれらの困難を分析することを決めました。研修中に直面しなければならないことがあり、研修、科目、目的、方法および課題の構造について教えてくれる種類の「教授法」を用意しました。この記事は、コーチを開始するだけでなく、長年このような活動をしてきた人たちにも役立つことを願っています！

学習のアイデア

コーチになろうと思ったら興味深い訓練をしてください、誰に（もちろん、あなたを除いて）それは面白くなるでしょう。潜在的な参加者のリストを作成し、その中から調査を行う必要があります。 2回目のイベントが良いアイデアなら、大胆にトレーニングの構造を作りましょう！

ここでは、以下の質問に自分自身で答えることが重要です。

トレーニングの目的とその任務は何ですか？
それはどんな聴衆ですか？
このトレーニングは競技者のトレーニングとどのように違いますか？
練習問題は情報ブロックに合っていますか？
どのくらいのトレーニングが利益を上げていますか？

訓練する方法：役に立つヒント

創造性についての教科書には、訓練の構造とシナリオを構成し、それを定性的な方法でステージングするための基本的なルールがあります。ここには小さな部分しかありません：

プログラムは、最高のコーチから借りて、あなたの目標に適応することができます。この場合、異なるプログラムから取得したモジュールを組み合わせることが最善です。
最高のプログラムは新しいプログラムであることを知ることが重要です。それのための材料は、人生のさまざまな領域から撮影することができます！

トレーニングトピック

トレーニングの構造の作業を開始する前に、詳細な分析を行い、タスクを決定する必要があります。

そのような活動には3つの主要なタイプがあります：明確なビジネス、明確な個人的、個人的なものとビジネスの両方。

人格は、次に、心理的、難解、日々、そして発展しています。それらのすべては、イベントの参加者の個人的な特性を変えることを目指しています。また、ビジネストレーニングとも呼ばれるビジネストレーニングは、人の資質に関係しません。彼らの目標は、ビジネスに必要なスキルを磨くことです。

セールストレーニング

一般的に、トレーニングの構造は、明確な情報配信の論理。正しく配置された職業は、参加者が最大限の情報量を知ることを可能にする。プロセス自体は動的で簡単です。

販売に関するトレーニングの主要ブロックとそのようなイベントの構造について知っておくことをお勧めします。

私たちは導入から始めるべきです。最大時間は30分です。参加者は、コーチと知り合う必要があります。コーチは簡単に自分自身を提示し、参加者に自分自身について話す時間を与えます。この段階を逃すことはできません。グループに信頼できる雰囲気を作り出すのは彼だからです。第1段階の次の段階では、トレーニングのルールとその組織的な側面を理解しています。これにより、参加者側の望ましくない行動を防ぐことができます。また、研修参加者の期待に関する情報を収集することも重要です。これにより、視聴者があなたに何を期待しているのか、さらにどのような質問が寄せられているのかを理解することができます。
理論的な部分。セールストレーニングの構造では、この段階は40％を超えてはなりません。さもなければ、訓練の代わりに、我々は実践的なスキルを形成することができない通常の講義を受けるでしょう。すべての理論的情報を小さなブロックに分割する必要があります。参加者を疲労させることなく、部分的に理論を理解する必要があります。材料から複雑な計画や用語を除外する必要があります。オプションとして、より簡単に交換してください。あなたの仕事 - スキルの形成！理論的な部分の要点については、視覚的なサポートが必要です。良いオプション - プレゼンテーション、パンフレット。参加者に詳細な情報、面白い詳細を分けてもらいたいという事実にもかかわらず、これを拒否する方がよいでしょう。理論を実践する時間は十分ではないかもしれません。この時間を実践的な演習に捧げる方がよいでしょう。
実用的な部分。訓練の構造では、この部分はクラス全体の60％以上を占めるべきである。練習は各情報ブロックに従わなければなりません - これは理論を統合するのに役立ちます。練習はあまり複雑ではありません。リストは事前に準備されています。各エクササイズには明確な指示が必要です。実践的な問題を解決するためにトレーニングの参加者に干渉しないでください。コーチの介入は、チームがリラックスして試していないという事実につながります。
最終段階。要約するには必要です。この部分では、参加者は再びカバーした資料を思い出すことができます。参加者の期待に注意を払うことが重要です。参加者の期待は、訓練の始めに表明されました。結局のところ、あなたはすべての質問に答えて、すべての重要な点について話し合うことを意図していました。あなたがすべてのタスクを完了した場合、トレーニングの参加者は、そのトレーニングが実りあるものであると満足するでしょう。

個人的成長に関するトレーニング

個人的成長のための訓練の構造は、ビジネス訓練のスキームとは異なる。もちろん、私たちは似たような措置を取ることができませんが、違いがあります。

講義のパートは、トレーニングに割り当てられた時間の25％以上を占めるべきではありません。
実践的な演習は、訓練のレベルに依存します。基本コースと上級コース、リーダーシッププログラムの3つしかありません。
最終段階、いわゆる飛行分析は、トレーニングの約25％を占める必要があります。コミットされたエラーを分析するには、練習について話し合う必要があります。

チームビルディングトレーニング

あなたがチームビルディングでトレーニングを行うことに決めた場合、覚えておくことが重要です。浸漬段階なしでは不可能です。それがなければ、それ以上の仕事は単にその意味を失う。訓練の構造の次の部分はチームへの分割です。参加者をあらかじめ定義された方法で、または絶対的にランダムに分割することができます。小規模チーム（6人から13人）で働くことは、チームの精神を感じるだけでなく、競技の試合で集まるのにも役立ちます。誰もがチームの一部を感じ、成功に貢献することができます。

チームが結成されたら、いわゆるアイスブレーカーを実行する必要があります。各グループ内の参加者は互いに知り合い、キャプテンを選び、自分の属性を思いつくべきです。

次の段階はチームワークです。トレーニング中、参加者は演習を行う必要があります。そして、チームの最初の準備から、複雑さのレベルに依存する必要があります：それはエンターテインメントから深く複雑なものまでさまざまです。

分析を実行することは義務付けられています。これは練習の間に行うことができ、練習の終わりにそれを残すことができます。チームはライバルの仕事に注意を払い、彼らの活動を考慮する必要があります。

チームビルディング訓練の構造の最後の部分は、一般的な運動です。このアクションは、すべてのチームの関与とそれらを1つにまとめることを伴います。

先導的なトレーニング：要件

トレーニングの成功とその結果は、トレーナーによる資料の提示の影響を受けます。良いコーチが持っている必要があるいくつかの資質があります：

感情、ウィット、ユーモアのセンス、芸術性、
議論の過程に影響を及ぼす能力、敬語;
十分な専門家と生活経験;
トレーニングのトピックの深い知識。

コーチが自分自身に興味を示したことは重要です彼が言うことに。結局のところ、視聴者の開放性と情報を知覚する準備ができているかどうかは、感情的な盛り上がりによって決まります。さらに、フィードバックが必要です。トレーニングの参加者は、どの演習が正しく実行されたのか、どこでミスをしたのかを常に知りたいと思っています。

トレーニングの質を向上させるためのヒント

ビジネス研修をする場合は、是非とも最高の従業員が参加するデモンストレーションを行いましょう！彼らが交渉と販売をどのように実施しているかを示しましょう。参加者の可能性を最大限に活用する。もちろん、訓練を修了した後は、書面または口頭での調査と試験を行ってください。