空きポジションの競争：基本的な要件とマイルストーン

空き地を埋めるための競争それは、求職者の中で最も適格で効果的なものを選ぶことを可能にします。原則として、この手続きは公的機関で行われますが、ビジネスで働く組織間でその人気が高まっています。さらに、空席を埋めるための競技会は、組織の所長のための候補者を選ぶ際の一般的な習慣である。民間企業と国有企業の両方で使用されています。

空きポジションの競争規範的な法的行為の形式または組織文書のいずれかとして承認された条項に従って、この手順を実行する手順を規定するすべての主要なポイントを規定しています。第1に、それらの正規のユニットが満たされて空きを埋めるための競技会を開催するために決定される。これは、主観的決定に対するある種の防御として機能する。さらに、競技が開催されていない職務（ほとんどの場合、若手専門職に提供された職員単位または障害者の割当て枠内）を割り当てることが直ちに望ましい。また、特定の職種、特に、新しい職場の訓練と準備のために資金の送金を受けた職員のために、就職のための競技会を開催することはできません。

考慮すべき次の重要なポイントは、空いている位置を埋めるための競争を組織することは、選択に参加できない人物の識別である。このようなフィルタは、適用段階で、すべてまたは必要なレベルで職務を遂行することができない候補者を除外することを可能にする。これらの条件は、健康状態、教育水準、勤務経験、国家の秘密へのアクセス、特定の活動に参加することの制限など、規制文書に示された基準に基づいて決定されることが望ましい。さらに、この手続きは、（要件を満たすすべての市民のために）開かれていても、閉鎖されていてもよい（企業、産業、保有の従業員のみ）。

競技の開始は公に宣言されなければならない。 企業の新聞、ウェブサイト、または普通のメディアにすることができます。潜在的な候補者は、参加申請書、競技会の時間（期間）、申請者を評価する委員会の構成書類のリストを知っていなければなりません。候補者の直接評価は通常4つのステップで構成されます。 1つは、申請者が提出した情報（要約、特徴、自伝、プレゼンテーションなど）の分析です。 2番目は潜在的な従業員のプレゼンテーションで、彼は将来の可能な作業活動をどのように表現しているのか、どのような課題を解決する予定か、改善の対象と見なしています。 3番目は競争委員会の質問です。そして最終的な、最終的な - 競争の結果に関する最終決定（規定に規定された順序で）。