管理の目的、管理の主題 - 相補的な概念

管理には、次のような2つの概念があります。管理対象、管理対象。各組織は、2つのサブシステムの組み合わせによって表されます。そのうちの1つは先導的であり、もう1つは管理可能です。しかし、どちらの場合も、人々の関係です。

オブジェクトとサブジェクト

管理は相互作用のシステムです相互に関連する要素。これは、一連の定性的特性によって表され、そのうちの1つは、システム内で起こっているすべてのプロセスの予測不可能性です。したがって、管理と管理が発展しています。この場合、起こるすべてのことが分析に適していなければならず、イベントを整理し説明することができます。

管理の対象は、管理活動に従事している人。それは下位の構造や個人を対象としています。それらは制御オブジェクトです。同時に、異なる構造およびボディに関連する組織の同じ部分は、反対の機能を果たすことができる。つまり、同時に管理対象となる制御オブジェクトです。

ブラックボックスの位置

マネジメントレビュー理論では、意味は「ブラックボックス」のような概念に割り当てられる。それは「組織理論」の方向性によって考慮される。特定の境界や枠組みでは、要因、資源、影響力、その他の影響力の特性が組み合わされています。その結果、重要な要素である管理の対象、管理の対象となる結果が生じます。これは、測定され、比較されるべき定量的な特性によって表される。

つまり、ブラックボックスは知識、経験、結果を得るために必要な実践的スキルシステムはある目標を達成することを目指すべきである。既存のリソースだけでなく、外部への影響も結果につながるはずです。これが管理の基礎です。

ブラックボックスでは、特定のプロセスが発生し、興味深いものであり、研究の対象となります。これにより、何が起こっているのかを制御することができます。オブジェクトと対象の完全なビューのおかげで、かなり相互接続された構造を構築することができます。つまり、管理対象、管理対象などの概念を統合したシステムがあります。そのフレームワークでは、相互作用があります。

都市のスーパーマーケットの例

この例では非常に似たシステムが見えます普通のスーパーマーケット。そこでは、監督と行政が行政装置を構成する。その影響は店舗部門に向けられています。それらは管理されたシステムです。

各部門はその頭部に向かっています。彼は割り当てられたセクションで働く売り手を管理します。同時に、百貨店のディレクターは、より高い権限に従属しています。しかし、貿易省は管理の対象となっている。この例では、「管理」と「管理」の概念は補完的な目的と管理対象に基づいていることを明確に示しています。つまり、リードとスレーブは相対的な概念です。

また、管理対象は司法機関および立法機関によって表されます。州は、司法上の決定および法律を使用して、管轄下の構造に影響を及ぼします。

状態の影響を受けるオブジェクトの分類

管理対象が経営目的に与える影響は、国家レベルでの影響として顕在化することが多い。下位構造に関する分類にはいくつかのタイプがあります。

解決すべき課題のレベル。それらは、共和国の経済、特定の活動分野、地域や組織に関する質問に関連しています。
規制された活動の種類に応じて。これには、投資、収入、市場、個人消費、その他多くの要因が含まれます。
インパクトの目的地に応じて。民間企業、教育機関、財団、研究機関などに代表されます。

こうして、管理システムが形成される。オブジェクトとサブジェクトは相補的なカテゴリです。彼らは、異なる構造に関しては反対に変換することができます。