リーダーシップは何ですか？リーダーシップの概念は現代的で伝統的です

今日、誰もが成功しようとしています。愛する人。これを行うには、他の人の要件を満たす必要があります。個人はどのようにして無条件のリーダーシップを確立できますか？リーダーシップの概念は非常に多様で、個別の議論が必要です。それらについてはこの記事で説明します。

リーダーシップコンセプト

リーダーシップは、ひとりひとりに個別に、また多様な個人に一定の影響を与え、人々の共通の努力を単一の目標達成に導いています。社会心理学的な観点から見ると、これは、権威ある個人が他のグループの行動に及ぼす影響に基づいて、完全に自然なプロセスです。この影響下で、他人の気持ち、態度、行動を変えるような人の行動を理解する。リーダーシップを発揮するにはいくつかの方法があります。リーダーシップのコンセプトは、アイデア、説得、提案、言葉や言葉、強制、個人の権威、感情の伝染、自分の例などを介して、影響力を発揮できることを示唆しています。

リーダーは誰ですか

特定のグループの存在誰かのリーダーシップを示唆している。リーダーシップの概念はさまざまな理論に基づいています。人がグループを導くために必要な資質は？指導者とは、人々を団結させて、何らかの目標を達成するよう指示する人です。さらに、「リーダー」と「ゴール」の概念は互いに不可分です。しかし、自分自身を具体的な任務とし、それを体系的に達成することだけがリーダーになるわけではありません。すべてのリーダーの本質的な品質は、フォロワーの存在です。すべてのリーダーの主な役割は、人々が彼と一緒に行くことを可能にする能力、確立された目標内の特定の問題を解決するのに役立つ部下の必要な相互作用を単一のシステムで整理することです。言い換えれば、リーダーは他の人の行動を規制する要素です。真のリーダーは、この特定のグループで歓迎され、期待される形質のキャリアである人にしかなり得ません。したがって、リーダーをある団体から別の団体に「移植する」ことは、上から彼を任命するだけでなく、不経済で非効果的な技術です。

リーダーシップの種類

リーダーシップの概念は、コミュニティは3つの主な理由で結束します。原則として、彼らは感情的支援を得ること、必要な情報を学ぶこと、またはビジネス関係を確立するという欲求に導かれている。したがって、組織におけるリーダーシップは、感情的、情報的、ビジネスの3つの要素で構成されます。適切な瞬間に注文して共通の目標を思い出させることができる人は、グループの手です。そのような人はビジネスリーダーと呼ぶことができます。彼は彼と完璧に働き、ビジネスを組織し、必要なビジネスコンタクトと関係を確立する方法を知っています。偉大な学業を持ち、必要な情報を他の人に伝えることができる人は、「グループの脳」です。それは情報リーダーと呼ぶことができます。あなたが同情のために向きを変えて "ベストに泣く"ことができる人は、 "グループの心"です。そのような人は感情的なリーダーです。上記の3つのタイプに加えて、第4の最も好ましいオプションもあります。それは普遍的なリーダーです。そのような人は3つの要素をすべて組み合わせていますが、この種のリーダーシップは非常にまれです。

コンセプトの多様性

一部の人々の優位性の問題を研究する上で他のものは、伝統的なもの、状況的なもの、新しいものの3つの主要な領域に分けることができます。歴史的に、最も初期のものは伝統的なリーダーシップの概念です。彼らによれば、ユニークな資質を持つ例外的な人格だけが群衆を編成することができます。この理論の有名な支持者はエドウィンGiselli、ウォーレンBennisとWalf Stogdillです。

現代世界における主要なリーダーシップの概念伝統に基づいて登場しました。それらの1つは状況理論です。彼女はフランク・フィドラーによって提供されました。フランク・フィドラーは、適切な状況の場合にのみ、リーダーシップ能力を発見することができると信じていました。問題の研究に対する状況的かつ伝統的なアプローチに共通しているのは、それらの管理活動の結果がリーダーの個人的な性質に直接依存しているということである。

その後、新しいリーダーシップコンセプトが作成されました。これには、帰属（アナリスト）、カリスマ性、変革（改革）のリーダーシップの理論が含まれます。それらのすべては実りあり、存在する権利がありますが、研究中の現象を完全に反映しているわけではありません。この質問はまだ解決されていません。リーダーシップの基本的な考え方を以下に概説する。

伝統的な理論

前述したように、これらは外部の兆候や管理者の個人的な資質に基づいていましたが、時間が経つと反論されました。ここにそれらのいくつかがあります：

- 身体的性質の概念が認められた。最初のものを破棄しなさい。結局のところ、指導者は、背の高い身長、大きな体重、絶え間のない体力によって常に区別されるわけではありません。それどころか、その外部データは最も一般的なデータである可能性があります。

- インテリジェンスの概念は、人の言葉と評価の質。これらの資質の存在が管理上の成功を保証するものと推定される。しかし、すべての教育、教育、礼儀正しい人が人を導くことはできません。

行動的アプローチ

伝統的なリーダーシップの概念は上記の2つの理論に限定されています。リーダーシップの特質の概念もまたそれらに当てはまります。それは、各マネージャーが心理的な質のあるセットを持っていなければならないという事実に基づいています。自信、柔軟で鋭い心、強い意志、能力、組織スキル、人間性の知識は彼に内在していなければなりません。アメリカの社会学者E.Bogadusは、指導者が持つべき資質、すなわちエネルギー、知性、リーダー、予見する能力、ユーモアのセンス、タクト、企業性を挙げた。「リーダーシップ教科書」では、グループを率いる人格特性の構造は、その部下の活動、仕事、および特性と関連しているべきであるとAmerican R. Stogdillは指摘する。しかし、実際のグループの研究は、上記の性質を持たない人が主導できることを示しています。理論的にリーダーシップを発揮できる人は、時には組織内で非常に控えめな場所にいることがあります。

状況アプローチ

状況的リーダーシップの概念は、問題の研究の伝統的なアプローチの基礎。彼らは、特定の状況を解決するように人を誘導することができる人だけがグループを導くことができると仮定している。彼は適切な能力、特性、資質、知識、経験を持っていなければなりません。異なる個人が解決するために異なる人格を必要とすることがあるので、コミュニティの優位性はある人から別の人に移動することができます。ビジネスリーダーは情報リーダーを変えることができ、感情リーダーはビジネスリーダーを変えることができます。 E. Hartleyは、状況的リーダーシップに特徴的ないくつかのパターンを明らかにした：

1つの状況でグループをリードすると、別のグループのリーダーになる可能性が自動的に高まります。
ある人がリーダーシップの資質を示し、他者との信頼を得た場合、後にリーダーになり、彼女の支配的な地位を固めることができます。
グループの認識はステレオタイプに基づいています。ある状況でリーダーになった人は、別の人のように知覚することを意味します。
リーダーになるためには、内なる熱望が必要です。

政治理論

時間が経つと、新しい理論が現れます。リーダーシップの発生。そのうちの1つは、マルクス主義の創設者によって進歩した。彼らは、この現象が階級の反対に説明できると示唆した。彼らの理解では、政治指導者は、ある意味でグループとの関係においてサービスの役割を果たす、あるクラスの熟練した、一貫して意識的な利益の指数です。マルクス主義の理論家は、人々が歴史を作ることを証明しようとしましたが、その動機は社会の経済的要素に基づいています。したがって、政治的リーダーシップの概念は、社会集団の活動と密接に関連している個人の支配的役割を示唆している。異なる歴史的な時期に、リーダーにはさまざまな要件が課される可能性があります。

フロイトの理論

現代のリーダーシップの概念は異なる、時には非常に複雑な心理的基礎。たとえば、シグマント・フロイトは、彼のユニークな「人格 - 心理的性質」の理論を提唱しました。精神分析者は若者や子供時代に発生した劣等感の複合体を補うためにリーダーシップを求めている人がいると主張しています。同時に、そのような人格は、神経症、妄想、およびその他の精神障害の結果である非倫理的な方法で、他の人よりも優位な立場を示すことができる。

神秘的な魅力

最も興味深い理論の1つはカリスマ的なリーダーシップの概念。それは、一部の個人が他の人を制御するために才能以上のものを与えられているという事実に基づいています。ギリシャ語の "カリスマ"からは、恵み、すなわち神の賜物と解釈されます。だから、例外的な資質、上からの洞察力、人々を征服する能力は、他の人よりも優れた人を自動的に昇格させます。カリスマ的なリーダーシップの概念は、グループのリーダーは、彼が個人的な利益以上に置くコミュニティの価値の最も鮮明な実施形態であることを示唆している。そのような指導者との関係は、無限の賞賛と彼への信頼に基づいています。カリスマ的なリーダーによって統一されたグループの活動は、リーダーの個性に直接依存します。それがなければ、組織は事実上不可能になります。

責任あるリーダーシップ

このコンセプトは、リーダーが部下の行動を分析して、特定の状況に対する反応を予測できるようにする。その活動の中で、頭部は常に従業員の行動の理由に関する質問に対する答えを探しています。検索では、次の3つのコンポーネントに基づいています。

人格。
作品そのもの。
状況と組織環境。

このように、リーダーは、スタッフの仕事が貧弱であり、状況に適切に対応しています。このリーダーシップのモデルでは、頭部と単純な労働者との間に一定の相互作用があります。指導者が仕事を改善するためにとる措置の効果は、従業員の反応によって決定される。

変換アプローチ

リーダー改革者はモチベーションを追求する信者の意識を高めることで従業員の教育水準を向上させ、チームの信頼の雰囲気を作り、人々が個人の利益を公共のものと組み合わせることを学ぶのを助けます。このリーダーシップモデルには、グループの管理に従業員の参加が含まれます。彼らは盲目的に上司に従いませんが、彼の行動を適切に評価しようとします。変革のリーダーシップのコンセプトは、創造性に基づいています。指導者は常に、彼等の信者の尊敬と信頼を得ています。

科学者たちは、そのようなリーダーシップ。リーダーシップの概念は、この現象をさまざまな視点から明らかにする。この問題の主な方向性を研究することは誰にとっても面白く役立ちます。