サンクトペテルブルクのリテールと小売ネットワーク。共生または健康的な競争？

競合が多すぎる場合企業は統一的な形式で働いており、勢力の激しい闘争が始まります。今日まで、サンクトペテルブルグでは、市場集中のレベルは比較的低く、ヨーロッパの都市と比較して、一般に最も低い地位を占めています。小売業がこの闘争で生き残っているかどうかにかかわらず、多くの起業家はこの事業を永遠に離れることになり、これは非常に自然なことです。しかし、独立した中小企業は完全に消えないであろうし、まったく異なる形式で働くことを学ぶだけである。

独立系小売業者はしばしばオリジナル商品を生産する小規模サプライヤーとユーザーの新しい市場、。小さなプロバイダは、多くの場合、彼らはしばしば大規模なネットワークの会社を実行している正確な条件を実行できないように、非常に多くの場合、時間に商品の必要量を提供するために必要なリソースを持っていないと提供するために、ネットワーク会社に特に関心がありません小売業者は、休息の支払いを必要としていました。また、小売業は、消費者の需要の調査を必要とするので、人気のある製品は、地域の住民である丁度買いました。 IBOは、全体的な品揃えのネットワーク行列をサポートする上で、エネルギーを無駄にし、個々の消費者のニーズに合わせて商品を購入されていません。

残念なことに、ネットワーカーにとっては、企業は日々の需要の商品だけでなく、バ​​イヤーに独自の知識と経験を提供します。小さなトレーダーは商品の品質に精通しており、長所と短所、そしてそれぞれのすべての特徴を知っています。バイヤーは特定の売り手の知識を信頼し、魂のないネットワークマシンのためにこのレベルのコミュニケーションを決して取引しません。プログラムは売り手にライブコミュニケーションを教えるものではありません。間違いなく、簡単に販売される多数の製品があり、購入者はそれらを購入して喜んでいるので、多くのセグメントでの小売は、常にネットワーカーよりも一歩前進しています。

独立した起業家は常に切望していますこれは自分の店であるとして、彼らはそれに力と手段を投資して喜んでいる、サービスや製品の品質を向上させます。ネットワーカー - それはちょうど雇った労働者ですので、彼らは自動的に動作します。多くの独立した起業家、今日は唯一の生き残り、いくつかの余分な十ルーブルの何千ものを獲得するために機能するが、しかし、情熱的で勇敢な指導者の未来。店のオーナーは、彼の会社を気にして彼のビジネスへの可能なすべてが栄えません。毎日、彼は彼の顧客と通信し、自分の好みやニーズを知っているので、彼は、市場調査を必要としません。

小売りの主な利点ネットワーク上での取引はローカルレベルでの高い管理性と、管理システムからの供給とサービスシステムの欠点への即時対応です。小規模な独立した起業家は品質を売るので、ネットワーカーのレベルまで価格を引き下げることはできませんが、これは必須ではありません。その結果、膨大な数のバイヤーがここに何度も戻ります。焼きたてのパンを販売する小さな店は、この製品の需要を決定する製品の品質であるため、巨大なハイパーマーケットとの優れた競争相手になります。

ネットワーク企業が好むことは秘密ではないサービスの質の質。小売業の分析では、小規模店舗やキオスクの所有者は、できるだけ自分の顧客を知るためのリソースとリソースを用意する準備が整っていることが示されました。このようなアウトレットのメンテナンスは、取引の計算だけでなく、コミュニケーションを減らすことができます。これらの6つの要因は、小規模な独立系企業の手元にあるだけであり、独立系小売業者がネットワーク企業の驚異的な努力にもかかわらず、元の顧客経験と質の高いサービスで北部の首都の住民を引き続き満足させることを保証するのに十分です。

数年前、それは小さいと思われましたサンクトペテルブルクの通りにあるショップやキオスクは時間を過ごしていますので、街の食べ物市場に集中しています。食糧市場や貿易テントの復活の時代が始まった今、多くの製造業者は、特に財務省が小売業の税制を秩序立てて決めたので、最寄りの地域から引き続き取り組んでいます。ネットワーク企業のような深刻な競争にもかかわらず、小規模生産者は成長し、繁栄し、顧客は品質と元の製品を楽しむことができます。