ビジネスプランを書く方法：ステップバイステップの説明。中小企業向け事業計画

ビジネスプランはビジネスの初期段階です。これは将来のプロジェクトの名刺です。ビジネスプランを書くには？この記事では、この記事の手順を順を追って説明します。

事業計画の目的

ビジネスプランを書くことは、それが何のためにあるかによって。最も一般的な目標の1つは、投資のために提示することです。このようなプロジェクトのための事業計画は最も困難です。書面では、第三者の専門家が関与し、投資家の承認のために適切な事業計画を作成します。

それは、頭が書いて支店を開設するなど、会社の事業計画。この場合も、そのような計画を策定する際には、外の専門家に頼ることがよくあります。アーティストからは、最終的には、会社のニーズに合わせて調整が必要な場合があります。

さて、オープニングにビジネスプランが必要な時あなた自身をカバーするためにカバーから書くことが最善です。これは難しいプロセスですが、エキサイティングで非常に興味深いものです。結局のところ、自分のビジネスは起業家の本当の子供です。したがって、その創造は非常に柔らかく、徹底しています。この記事では、ビジネスのビジネスプランを作成する方法について説明します。

最初のアイデア

基本的には、自分自身を開くことを決めた人すでに企業の活動の範囲を選択し、十分に認識しています。しかし、ビジネスをしたいが、彼らが何をするのか正確にはまだ分からない起業家がいる。彼らはビジネスアイデアを探しています。その重要性を過大評価することは困難です。アイデアは起業家自身の利益と欲求にあるべきです。

それは人が好きなことになることができます無料で迎え入れる準備ができている、またはすでに収入が保証されているビジネス。いずれにせよ、あなた自身のためにニッチを選択することは、他のものに気を散らさず、達成不可能な山を夢見ることがなく、人生であなたの本当のアイデアを具現化するために段階的にステップすることが重要です。本当にこの問題のビジネスプランを手伝ってください。

ビジネスプランを書くには？ステップバイステップの指示

だから、未来がどうなるか想像してみて、ビジネスプランを書くことができます。特別な計画基準があります。したがって、それが投資のために提出された場合は、適切な基準を選択して、それに固執する必要があります。

書き方を理解する専門的にこれらの問題に精通している人々によって承認されているので、事業計画、段階的な指導、一般に受け入れられている基準はうまくいくでしょう。起業家は、自分自身を敷設することも、まだ完全に形成されていない思考を立てて、自分のビジネスを実現することもできます。

標準的な事業計画は、以下の章で構成されています。

要約。
一般規定。
市場分析。
マーケティング戦略計画。
コスト。
生産計画。
投資。
財務計画。

要約

ここでは、要するに、ケースの本質、ビジネスアイデアの記述、市場における客観的ニーズに関する情報、実施のタイミング、プロジェクトの回収、競争力を表示する必要があります。

もちろん、この部分は潜在的な投資家を対象としています。彼らは、履歴書を読んだ後に、この計画にもっと慣れ親しむべきかどうかについての結論に至りました。したがって、それが投資家に提示されることになっている場合は、この章を慎重に記述し、後続の章の準備後に何度も何度もそれに戻って訂正を導入する必要があります。

しかし、それ自体の必要性のために、企業家がビジネス全体を構成するプロセス全体をよりよく理解するのに役立つので、この部分も重要です。

一般条項

履歴書が約1つ書き込まれている場合 - 最大2つのページがある場合は、この章をさらに詳しく記述することができます。つまり、実際には、「一般条項」の章には要約と同じ情報が含まれていますが、より詳細な形で、読者はプロジェクト全体に慣れ親しむように求められます。

それは、プロジェクトの特性と実施、ライフサイクル、追加開発の可能性、および製品動向の予測を市場動向の可能な変化と共に記述します。

この章のサービスのビジネス計画には、特定のサービスが何であるか、そしてどのように顧客を引き付けるかについての情報。例えば、美容院の事業計画では、主張されているすべてのサービス、その特徴、特有の特徴が記述されています。ここで興味深いのは、セレブがプロセスサロンでどのように開催されているか、または個々の専門家がどのようにこれらのサービスを提供しているかの伝説です。専門家は、自分が働く製品のブランドで直接訓練を受けました。

市場分析

事業計画の作成やそれを作成するのと並行して、市場分析を行う必要があります。これは非常に重要な部分です。なぜなら、将来のプロジェクトの成功はそれに直接依存するからです。

市場のニッチとターゲットオーディエンスを選んで、彼らは過ごす慎重に分析して、プロジェクトのビジネス計画、最初の提案とその考え方がどの程度適切であるかを判断します。分析が供給過剰を明らかにした場合は、そのアイデアに戻り、市場の状況に対応するように修正することをお勧めします。増加した需要がある場合、すべてが順調であり、あなたは安全にさらなる行動に進むことができます。

市場分析はさまざまな方法で行われます。しかし、その実装に問題が生じた場合、市場分析を外部委託できる企業が存在します。

それにもかかわらず、起業家はこの問題を解決するには、第三者機関が、中小企業の事業計画とプロジェクトの作成者のビジネスアイデアのすべてのニュアンスを完全に考慮していない、客観的な平均結果のみを与えるからです。

マーケティングと戦略計画

この計画には、市場、その開発、価格設定、販売およびマーケティング、ならびに広告。製品を派生させるためには、ガントチャートを作成することをお勧めします。ガントチャートには、さまざまなアクティビティの実施日が表示されます。市場と競争力の分析に基づいて、戦略が計算され、市場がどのように獲得され、どのような戦術的な行動が実施に必要とされるかが計算される。

価格は経済に基づいています計算と会社の予想される収入。販売と販売は、プロセス全体が段階的に表示されるダイアグラムの形式で表すことができます。例えば、貨物の受領から倉庫へ、そして貨物の受領およびその実施まで。

コストと生産スケジュール

この章では、必要な設備、修理、敷地の賃貸およびその他の費用。生産計画では、プロジェクトの実施に必要な人の数、作業のスケジュール、賃金の控除および関連する支払いを反映する必要があります。

中小企業の事業計画は、投資家のためになります起業家が彼の計画を実現する能力を証明するので、プロジェクトに取り組む既成のチームがあればはるかに魅力的です。したがって、事業計画においてそのような事実を強調することが適切であろう。

生産計画

会社が生産であれば、ここでは、生産プロセス、ならびにビジネスに関与するパートナーおよびサプライヤを記述する必要があります。例えば、この章の農場の事業計画には、搾乳、瓶詰め、牛乳の包装、および特定の供給者による販売メカニズムのための機器が含まれていなければなりません。

財務計画と投資

事業計画全体の中で最も重要な部分間違いなく財務計画です。さらに、プロジェクトが投資家を熟知することを意図している場合、要約を読んだ後、深刻な投資家は財務計画を最もよく見るでしょう。結局のところ、これは起業家がビジネスアイデアを実践する本当の能力が目に見えるところです。これはビジネスの本質です。

財務計画には、可能なすべての情報が含まれていますプロジェクトのコストと収益。マーケティング、戦略計画とコストに基づいて、必要な投資とその返済スケジュール、すべてのコストと可能な収入を表示するテーブルが数年間集められます。

財務計画の最後の部分は、将来のビジネスの収益性の計算でなければなりません。

今読者はビジネスプランを書く方法を知っています。この記事で提供されているステップバイステップの手順は、目標を理解することの重要性とビジネス計画の必要性を示す短いチュートリアルです。