この方法は何ですか - シナクティック？目的と本質

新しい創造的アイデアを今日開発する方法異なる分野で需要がある。彼らの助けを借りて、大企業や組織の長は競争環境で効率を高め、創造的なグループは非普通の思考プロセスを刺激します。古典的なブレーンストーミングから6つの帽子のテクニックまで、問題を解決するために重要ではないアプローチの考え方を実装する方法は多くあり、実際的な方法があります。近年、別の方法が普及している：synectic、その有効性は長い間、実績で証明されている。この手法の特徴は、さまざまな手法を使用する可能性であり、その全体が元のソリューションの検索を広げます。

synecticsに関する一般情報

メソッドの作成者はWilliam Gordonです。1950年代初めにブレーンストーミング技術の向上に積極的に取り組みました。科学者の仕事の成果は、問題を解決するためのシナプスアプローチでした。この言葉は、このメソッドの特異性を反映した「さまざまな要素への結合」を意味します。 synecticsの方法は、創造的なスキルを高める方法を指していますが、それは工業企業を含む様々な分野で使用されています。

この技術の最初の知り合いは、アクセス可能な技術として間違った意見。実際には、Synectic Groupの参加者から複雑な組織と深刻なトレーニングが必要です。また、synecticは特定の問題を解決し、異なるシステムの開発におけるパターンの使用を伴わないことにも留意すべきである。すでに述べたように、この手法はブレーンストーミングの方法に基づいています。より正確に言えば、それは専門家のために設計された修正バージョンを表します。

方法の社会的意義

研究が示すように、近代的な企業組織はポリシーを決定する特定の法律によって管理されています。しばしば、特定のコースへの厳格な遵守は、活動の効率を上げる可能性のある問題を解決する方法の使用や考察を許可しないが、法律に反している。しばしば、採用された規則や規制は現実を反映し、利益のために働きます。しかし、逆のケースがあります。企業法が過去の習慣にすぎない場合です。次に、革新的なアイデアは破壊的なプロセスなしで内部から状況を変えることができますが、主なものはその方法を正しく使うことです。シノセクションは、管理レベルが低い場合であっても、意思決定プロセスにおいて良好な結果をもたらす。

メソッドの本質

実際には、この方法は、類推の原則。すなわち、課題を解決するために、既に同様の問題が解決されている別の領域からの経験が採用されます。このアプローチを説明するために、Gordonグループによって解決された例を挙げることができます。この方法の作成者は、チップをパッケージングにどのように配置するのが最もコンパクトであるかというタスクの前に、同時にそれらが崩れないようにしました。道は、類推の助けを借りて見つけ出されました。これは、比較の方法としてのシナネティクスの方法の本質を実証しました。科学者グループは葉を積み重ねる原理を用い、葉が濡れていたので同時に構造を保持しました。チップの場合、特別な成形および湿潤技術が使用され、パッケージのスペースを節約することができた。そこで有名なブランド "Pringley"がありました。

シナジー集団の創造

グループのメンバーを形成するプロセスこの方法を実装するには、いくつかの段階が必要です。第1段階では、シンセティック練習の参加者候補がテストされます。テストの間、一般的なエデュケーション、教育のレベル、思考の柔軟性、様々な実験への参加経験が決定されます。特定の分野における擬態論の方法の具体的な目的を決定する専門知識のテストが必要になる場合があります。例えば、建築作業では、建築知識や食品産業の知識が必要になることがあります。その後、グループのメンバーが訓練されます。西洋では、この方法はさまざまな方法で積極的に使用されているため、擬似的な訓練センターは非常に一般的であることに注意する必要があります。最後の段階は、準備作業の実際の環境への準備されたグループの導入です。

メソッドを実装する手順

新しいアイデアを生み出す他の方法と同様に、synekticsは、タスクに関するいくつかの作業段階を提供します。まず、思考の抽象を維持するために、結果の要件を指定せずに問題の一般的な考え方を示します。その後、問題はいくつかの単純化された部分に細分され、その後、グループは可能なタスクとそれを解決する方法を独立して検索します。

この段階でも、参加者彼らがそれを理解する形で、すなわち明確化せずに問題を扱う。基本的な段階では、シナネティクスの方法による問題の解決は、問題に最も近い類推の考察を前提としている。この段階は、類推の選択についての意思決定で終わり、タスクは別の領域と比較され、問題が発生します。このアプローチとブレーンストーミングの古典的な方法との間の重要な違いを強調することは価値がある。シンケクチックの場合、専門家の意見を批判し、決定を実践することも計画されている。

シンケクティクスの操作メカニズム

synecticグループの参加者は、操作メカニズムを含む幅広いツールを使用して作業します。特に、それは、ポーズされた問題に類似した類推が適用される、メタファを用いたゲームであってもよい。通常、そのような仕事の主な目標の中には、友人が馴染みのないものに変身するものがあります。換言すれば、フレームおよび障壁が排除され、これにより方法がより効率的になる。シンセシスは、問題を新しい形で、そして珍しい観点から理解することを可能にします。心理的なツールを教えることは不可能であることは注目に値する。直感を伴うゲームのような仕組みは、意識的なレベルで各人が使用する可能性を示唆している。

シンケクティクスにおける類推の類型

アナロジーは、synecticの結果を提供します。このツールには、直接的、幻想的、個人的、象徴的な比較など、いくつかのタイプがあります。

直接的な類推は、第三者機関オブジェクトはタスクの特定のプロパティと最大限類似しています。個人資産の類推は、自分の印象、感情、思い出などに基づいて検索するという目標を設定します。類推の象徴的な方法も普及しています。この場合の映画監督は、参加者に対し、メタファーと記号の言語を通して問題を表現するよう指示します。このような検索の過程で、オブジェクトは実世界から抽象的な概念のシステムに移されます。幻想的な類推の方法は、同様の特徴を持っています。参加者は、オブジェクトを特別な特性と品質で満たし、タスクをより効果的に解決することもできます。

Synecticsの長所と短所

この方法の利点は、普遍性、抽象的思考の発達の代替的方法と比較した効率性、さらには直観と想像力の中の個々の資質の完璧性。また、synecticは、思考を活性化する方法の1つであり、結果の準備において重要な評価を提供し、専門家の仕事の質を向上させる。欠点について話すと、主なものは複雑になります。技術のツールとメカニズムは単純なように見えますが、プロフェッショナルレベルでシナネクトを配置することはやや複雑な作業です。

結論

シンセサイザーの基本原理は、想像力と思考を発達させる様々な手段の使用。この技術の本質は、その改善を排除するものではありません。今日まで、この方法が発展しているいくつかの分野がある。最も単純なモデルのシンセシスは、同じ類推によって、少なくとも問題を解決する独創的かつ新しい方法を発見した一人の人間が実現するために利用できます。もう1つは、そのようなアプローチの有効性が低いことです。伝統的なシンセシス手法は、文章の批判が排除されていない問題に関するグループ作業を依然として伴う。