組織設計：使用するための構造、原則および理由
組織設計は、各企業にとって最も便利な管理システムを作成するために使用されます。
このタイプの設計のタスクは次のとおりです。労働組織体系の構造要素の定義と定型化、そしてその調整も含まれる。これは、変更後の目標を達成するために行われます。
組織設計には、いくつかの主要コンポーネントが含まれています。
- 構造。それは、組織的、法的、財政的などである可能性があります。
- ビジネスプロセス。基本的なシステム機能を実装する方法です。
- 管理システム。これらは、モチベーション、品質管理、また内部規制の枠組みを考慮した内部計画と管理のシステムです。
組織設計は、次のことを可能にするシステムです。
- 同社の特定の戦略に合った組織構造を構築する。
- 主要な会社とその事業部門のシステムを調整する。
- 会社自体のビジネスプロセスを調整する。
- 勤務時間を考慮したシステムを開発する。
- ジョブ記述の作成を設定します。
- 報酬と報酬の統一されたシステム（ボーナス、ピースレート支払いなど）を開発すること。
効果的な労働組合のプロジェクトを作成するということは、要素の最適な比率を割り当てることを意味し、企業を管理するエンティティのすべての要件を迅速かつ時間通りに満たすことができます。
組織設計のそのような段階を特定する：
- 会社の目的、方向性、主要機能の明確な識別。
- 組織の最適なタイプの決定。
- 作業員の作成。
- 一定レベルの管理の各作業グループへの割り当て。
- 最も便利な管理構造の選択。
- 権力と責任の分配。
- 情報の種類を選択してアラートを作成します。
原則として、組織の設計は使用するいくつかの理由。これは、新製品のリリースに問題がある場合、および削減できないコストの問題がある場合には正当です。また、その使用を引き起こした要因は次のとおりです。
- 労働生産性を高めることはできません。
- 市場における特定の企業の指標が悪化する（販売数量が減少し、市場シェアが減少する）。
- 会社の活動が拡大し、製品数が増え、販売市場も拡大しています。
- 機能の過負荷または反復による組織上の紛争の進展だけでなく、上級管理者または中堅管理職の効果のない仕事。
- 商品の品質要件、さらには納期とサービス提供の要件を高めます。
- 商品とサービスを提供する企業間の競争の激化の始まり。
- 組織設計は、新しい技術が開発され、積極的に使用され、生産の自動化が行われている場合にも関係します。
- また、企業が破壊されている場合、その企業は他の企業と合併するか、個々の生産部門を排除するだけです。
知られているように、情報技術システム組織設計の構造において非常に重要です。実際には、それらはデバッグして、すべての生産プロセスの作業を着実に実行するのに役立つものです。それは、その基盤に基づいているため、プロジェクトや開発の成功の主な要素となる情報技術です。
